企业规范化管理

企业老板　高层 管理人员　全员

第一单元企业管理概述

几个问题

企业成功要素的转化

常见的“企业病”

企业管理变革的困惑

企业管理的“段级”

不同企业的管理要素

企业管理的系统与模型

公司管控系统模型设计

规范化管理系统内容

规范化管理系统内容侧重

研讨专题

第二单元企业规范化管理（一）战略规划系统的规范

战略的误区

企业战略的基本结构

企业发展规划（1-5）

企业战略规划框架结构

战略规划的目的

研讨专题

第三单元企业规范化管理（二）程序流程系统的规范

企业的困惑

流程设计的层级结构

核心业务流程识别

3级流程清单（示例）

流程与组织结构的关系

流程优化示例（新产品研发）

流程优化示例（1-2）

流程规划图(示例）

“推式”流程设计理念

“拉式”流程设计理念

看版控制(示例)

流程设计与部门职能设计的关系

文件传真流程（示例）

流程优化与再造的流程

流程优化与再造的目的

研讨专题

第四单元企业规范化管理（三）组织结构系统的规范

企业做大后的困惑

企业管理的“边界”问题

组织模式对企业的影响

组织模型变革的趋势

“塔式”管理

塔式管理的优势

塔式管理的缺点

组织结构的核心

企业的矩阵式组织模型

矩阵式组织应用实例

矩阵模块的功能设计

矩阵式组织的特性

矩阵式管理的领导特色

矩阵式管理的优势

矩阵式管理的弱势

“强矩阵”与“弱矩阵”

什么公司在使用矩阵模型

组织机构图（优化前）

组织机构图（优化后）

“作战态势图”的启迪

组织机构图（新的概念）

直线式组织结构

宝塔式组织结构

矩阵式组织结构

区域式组织结构

事业部式组织结构

复合式组织结构

研讨专题

第五单元企业规范化管理（四）部门岗位设置的规范

部门职能界定的原则

质量管理处部门职能（1-2）

人力资源部职能说明表

部门设计指引

岗位职能界定的原则

质量管理科科长岗位职责（1-2）

岗位描述指引

职位说明书（一-五）

研讨专题

第六单元企业规范化管理（五）规章制度的规范

规章制度的定义

规章制度执行的困难

规章制度执行的问题

规章制度的功能

规章制度与流程的关系

其他规章制度的类别

研讨专题

第七单元企业规范化管理（六）管理控制系统的规范

总经理的困惑

管理控制、决策支持

控制系统建立

企业管理体系运行控制系统表

企业管理体系运行控制系统表

信息系统与管理者的关系

研讨专题

规范化管理的使用

结束语

王美江导师简介：

中国人本管理第一人，

美容行业咨询第一人，

物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，

华南理工大学MBA ，

注册会计师，

实效管理专家，

资深管理顾问，

高级培训师，

特聘讲师，

曾经担任深圳物流协会副会长职务，

曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。

曾担任中旭教育集团管理咨询与培训部项目总监，

现任职深圳市正点方略企业管理咨询有限公司CEO、资深管理顾问、高级培训师！

曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。

擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；

对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。

专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

主讲课程：

《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等

授课风格：

案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂

服务客户：

曾经服务：

1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；

2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；

3、家具行业：超宝集团、法诺家具；

4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；

5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；