企业老板 高层 全员
第一单元、突破执行思维,定义执行的真谛
一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的最高境界:三"效"合一(做结果)
3、不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
二、要执行结果,先从打假开始
1、结果的三大执行假象:态度≠结果
案例分析:70颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象:职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树
案例分析:苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象:任务≠结果
案例分析:小李买火车票
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向
1、正确定义结果
结果的定义:商业交换
结果的三要素:有价值、有时间、可考核
为什么要做结果
案例分析:"普通工程师"的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
镜子思维
外包思维
案例:小张送邮件
底线思维
案例:坐飞机事件
3、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择)
1)周计划、周结果
现场演练:如何做周计划、周结果
2)YCYA法
第三方意识导入
YCYA的作用与运用
现场演练:YCYA工具使用
3)质询会(三大原则)
结果导向
对事不对人
不陷入细节讨论
第三单元、责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才
一、锁定责任,收获结果
1、什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
陷阱一:"请示"工作与推脱责任
陷阱二:"人多力量大"与推脱责任机会
4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
特质1坚守承诺
视频《承诺》
特质2结果导向
特质3永不放弃
实例:丘吉尔
服从:以服从为天职
目标:盯死一只兔子
冠军:做自己擅长的
速度:先开枪再瞄准
团队:利他=利已
裸奔:没有退路=出路
三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规
王美江简介更多 资历背景:
中国人本管理第一人,
美容行业咨询第一人,
物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人,
华南理工大学MBA ,
注册会计师,
实效管理专家,
资深管理顾问,
高级培训师,
特聘讲师,
曾经担任深圳物流协会副会长职务,
曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。
曾担任中旭教育集团管理咨询与培训部项目总监,
现任职深圳市正点方略企业管理咨询有限公司CEO、资深管理顾问、高级培训师!
曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务,并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题,曾经培训超过1000场。
擅长人本管理体系建立,项目式咨询实施与咨询式培训;
对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。
专注于企业规范化、标准化、持续化!助力企业永续成长,实现持续赢利、基业长青!
主讲课程:
《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等
授课风格:
案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂
服务客户:
曾经服务:
1、供应链物流行业:顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等;
2、美容行业:梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等;
3、家具行业:超宝集团、法诺家具;
4、贸易行业:阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团;
5、其他行业,互联网:亿指通;珠宝行业:爱琳珠宝;广告行业:新华财经传媒、千禧红等企业;