一线管理者技能提升强化训练

生产一线主管、班组长、储备干部等

1、管理者的角色认知

定位一线管理者

三大技能、四大职能、素质与技能

现场理者岗位职责

三种时态

训练游戏：角色，格局决定结局

2、管理能力培养、训练与发展

心理素质与承受能力

克服“三忙”

高效管理的5项准则

如何写工作报告

如何开会

沟通与越权管理

交期、品质与计划

3、车间安全生产管理

安全管理要素

安全管理的依据、规定、要求、内容、任务、权责

消灭不安全的行为与习气

防错技术应用

特别特性管理、电气安全管理、机械事故预防

4、组织关系管理，如何带好团队

员工素质管理，心里引导，90后管理艺术，特殊人群管理

如何训练多面手

棘手事项处理方法，和谐管理，自主管理法

打造优秀团队，班组文化建设

李广泰老师， 粤港台企业管理研究中心主任、广经社深圳经验与标准开发中心主任、高级工程师、管理培训网、清华大学等机构特约讲师、十多年跨国公司、三资企业管理经验、近十年企业咨询、辅导经验。

《生产现场管控》书作者，中国权威生产管理实战培训专家，曾在美、日、韩资外企，港******资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。

李先生将多年积累起来的经验进行浓缩总结，已出版了包括《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书在内的企业管理实用书籍共15本，受到企业界的广泛关注并给予了极高的评价。

李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要，已在全国各地成功举办了二百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为成百家企业提供过培训与咨询服务。