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企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员；
第一部分：
企业成本费用的数据管理。
1、供应过程中的成本管理；
一、采购前期成本管理
采购五原则
供应商的遴选
采购方式
报价谈判
结算方式
二、采购后期成本管理（采购腐败的监督）
采购单价监督
采购数量监督
采购质量监督
破除采购潜规则
2、研发过程中的成本管理；
一、研发成本“量化”
二、持续的工艺改良和改进
3、生产过程中的成本管理；
一、成本数据管理
二、成本还原管理
三、统计数据管理
4、销售过程中的成本管理；
一、销售费用率
5、人力资源的成本管理；
一、岗位培训、工作街接
二、岗位设置、人员定制
三、隐形成本费用
6、财务核算过程的成本管理；
一、新产品成本预算
二、保本点速算法
三、企业最佳成本核算方法的选取
第二部分：
企业成本费用的流程管理（精益生产管理）
1、流程优化
一、仓位的设置
2、全面目标成本和目标利润管理方法
一、部门利润中心核算体系
第三部分：
企业成本费用的转型管理
1、品牌经营：
2、产品的升级换代、向产业链的高端转移；
培训讲师：张老师
高级培训讲师，会计师。18年大、中型制造业企业工作经历，具有丰富的成本核算和成本管理经验。
张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程，熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作，精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
张老师服务过的企业包括：华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。
