信息化建设该去向何方信息化建设实战课程之二

包括CIO在内的中高层

信息化建设该去向何方---如何进行IT战略规划

——信息化建设实战课程之二

课程背景：信息化建设得当，无疑可以使我们降低成本、提高效率，规范运作、强化执行力。信息化建设是组织的随性而为，还是经过组织的深思熟虑了？人们常说成功必须具备正确的方向、坚定的信念、以及过程中正确的方法。我们信息化建设的正确的方向又在哪里了，这恐怕是很多的人困惑所在吧。

课程对象：包括CIO在内的中高层

课程时间：2天，6小时/天

课程受益：

1、让学员懂得信息化建设要做好关键在于首先进行IT战略规划

2、了解什么是IT战略规划及给组织带来的好处

3、让学员掌握如何正确地进行IT战略规划

课程大纲：

一、组织在信息化建设中问题多多

1、问题的归集

2、问题症结

二、什么是信息化战略规划

1、信息化战略规划是怎么回事？

2、信息化战略规划有何作用？

三、如何制定信息化战略规划

1、重要观念和理念--系统方法论

2、信息化战略规划涉及阶段

2.1、调研评估阶段

2.2、差距分析阶段

2.3、需求及战略拟定阶段

2.4规划拟定阶段

四、IT战略规划所涉及主要内容

1、IT资产

1.1机房建设及计算机相关硬件设备

1.2信息系统主体框架及各信息系统

1.3基础数据及应用逻辑

1.4网络建设及应用结构

2、IT管理组织及团队

3、IT资产安全

五、组织信息化能力

六、专题研讨

1、整体运营与信息化

2、业务模式与信息化

3、IT资产处置与信息化

4、IT管理织关键能力及资源配备

5、业务流程重组优化

七、案例分析

曾老师

PTT国际认证注册培训师，PMP国际认证项目经理。曾在中国银行湖南省分行、美国丽声公司、中软、HP等担任科技处副处长、高级项目经理、技术总监、副总经理等职。主持企业内部或对外客户的PM项目管理、信息化建设、电子商务等工作。

近20年信息化建设、项目管理的经验。

　　研究领域：信息化建设、项目管理

　　培训咨询的客户包括：中国法派、山天连锁、建设银行、凡客诚品、红谷皮具、深圳会展中心、江麓集团、长安、福田、江铃、云南水利、平安银行、招商银行、美的、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、大同煤矿、云煤集团、湘煤集团、中铁电化、广厦集团、贵州供电等近百家多企事业客户。