公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
1.绩效管理实战理论
?绩效管理的五大误区
?绩效项目实施流程
?绩效管理的关键流程
?确保绩效成功实施的四个根本
?建立绩效管理的三个保证体系
?务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力
?四类人员的绩效责任
?建立绩效管理的四个流程
?设计绩效考评的周期
2.设计企业三级KPI体系实战
?从站略到计划
?从目标到绩效
?KPI指标体系的建设
?三级KPI体系模型
?设计KPI的两种方法
?用关键成功因素法设计三级KPI体系
?设计公司一级KPI:
?利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
?导出公司一级KPI
?实战任务:设计公司一级KPI
?设计公司一级KPI应该注意的问题
?设计部门二级KPI:
?上级目标和下级目标之间的关系
?KPI的有效分解
?由公司一级KPI到部门二级KPI
?实战任务:设计部门二级KPI
?设计个人三级KPI:
?实战任务:设计个人三级KPI
?KPI的筛选
?KPI指标的权重确认方法
?两种实战方法
?实战:KPI配权重
?设计KPI指标值
?设计KPI指标值评分标准
?三种实战方法
?实战:KPI配值和评分标准
?特殊职位的KPI指标设计
?指标评审的原则和流程
?目标承诺与发布
3.有效的绩效辅导和绩效实施
?人力资源部的职责
?建立和完善客观的绩效评估流程
?工作总结
?评估机制
?绩效面谈
?结果应用
?考核评价等级
?设计绩效成绩的分布
?考核结果的使用
?常见的考评错误
4.当前绩效推进的问题及解决方案
?当前绩效推进的问题
?HR的四个疑问
?企业不同发展阶段绩效实施的关注点诊断
?绩效项目落地实战模型
?四步破解方案
?提升业务经理绩效计划及评估能力是关键
?HR自身要理清公司业务重点和方向
?HR帮助业务部门逐步开发和完善绩效管理的表格工具
?逐步推进,慢慢建立以KPI&BSC为基础的适合运营的绩效管理体系
5.梳理公司业务价值链
?五步法梳理公司业务价值链
?实战:梳理公司价值链
?帮助部门经理梳理部门工作要点
?实战:梳理人力资源部价值链
6.辅导部门经理进行计划制定
?辅导部门制定计划
?辅导经理评审员工计划
?控制工作计划有效性
?推进方式
?实战:拟定部门月度工作计划
7.辅导部门经理进行绩效考核打分
?辅导的四步法则
?辅导员工工作总结与自评
?与经理沟通考核打分的意义
?辅导经理考核打分
?实战:制定部门月度工作总结
?逐步量化工作计划
?逐月推进考核
邓老师
HR Bar人力资源学院 讲师
经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理师
职业经验:
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;
多年大型国企集团、民营企业集团、外资跨国集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域:
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。