财务总监/财务经理、会计主管以上财务人员
模块一:理念的转变-从价值的角度思考问题
1、企业的利润从哪里来?企业的价值又从哪里来?
a)你能说清楚财务管理对价值的贡献吗?
b)价值管理与临时赚点利润有和不同?
2、财务的价值体现在哪里?
a)财务职责改变–你应该如何思考和行动?
管理角色的不同定位
由记录过去转变为管理未来
b)提升自己–你要具备什么能力?
c)优秀财务的标准
3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系?现有的财务会计体系,可以体现财务的价值么?
a)财务会计的核心、发展与局限
b)管理会计的特点与应用
c)财务会计与管理会计的结合
模块二:价值管理模式的构建
a)财务管理与战略和运营的贯通
b)搭建你的管理金字塔–构建核算的管理逻辑
c)价值管理–一个中心,两个基本点
价值为中心
利润
现金流
模块三:管理会计的工具和管理方法–抓住数据
a)你知道管理者想要的数据是什么样子的么?
b)如何搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构?
c)面向管理需求,建立管理会计数据体系
a)盈利角度–企业会不会赚钱
b)效率角度–管理的好不好
c)资本与股东回报分析
d)项目分析
d)在管理报告中发现和提示各种风险
e)预警值的选择
模块三:管理会计的工具和管理方法–绩效关联
a)将管理数据链接行动指针
b)寻找管理关键点和真正原因
c)为这些关键点寻找合适的指标值
d)设置和匹配责任单位
e)链接绩效管理
平衡计分卡的深度解读
模块四:什么样的组织架构是管理会计的组织架构
a)支撑价值管理的组织架构
b)机构设置的新趋势
c)公司关键岗位的价值管理能力设定和培养
d)抓住转型机会,抓住影响他人的机会
e)推进变革
模块五:向管理会计转型必须掌握的相关管理工具
a)战略管理工具
b)运营管理工具
c)决策支持工具
模块六:财务工作模式的改变
1、财务角色的重新定位
2、走出财务部
3、由用手工作,转变为用脑工作
4、适应管理的不确定性
徐光老师:
资深财务管理咨询顾问
清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
《首席财务官》杂志顾问
多家管理咨询机构资深顾问
财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。