您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

人力危机下的8090后员工的管理

发布价:¥4800
原 价:¥4800 课程编号:KC22783
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年12月15-16日
2天
上海市
2012年12月22-23日
2天
上海市
2013年01月05-06日
2天
上海市
立即报名

培训对象

有志于积淀人文底蕴、开拓视野、拥有哲学思维的董事长、总裁、总经理、等工商企业的高管、政府部门和事业单位的高管。

课程简介

人力危机下的80/90后员工的管理

课程背景:

“不放弃不抛弃!”

如果你想管理80/90后,首先要理解他们!其实按1980年出生来算,今年已有29岁了,按1990年出生也已经19岁了,这个年龄还能说他们很小吗?

他们是80/90后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理者,管理者们如何应对80/90后员工的挑战?

80后/90后将是极具创新价值的一群新新人类,将是企业未来的依靠与核心力量。他们的责任感一点也不比他们的父辈们差。这一点在去年的汶川大地震中已经深深地感受得到——比如去年的抗震救灾中,“80后/90后”是主角

80/90后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80/90后员工对工作的看法和价值观,80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是,80/90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规,给予80/90后激励、平等、尊重,创新管理

80/90后的特点

70后:工作狂基本上都是70后的。

80后:而我们,拒绝加班!

90后:拒绝上班!

70后:他们有存款。

80后:我们负债。

90后:我们有老爸!

70后:他们五一、国庆去旅游,然后会在各个景点门口拍下很多V字手势的照片。

80后:我们五一、国庆在家睡觉,或者约朋友去唱k,去旅游,我们只会拍景色。

90后:我们天天是五一,国庆....取消五一,么关系...

课程收益:

1.解决管理者对80/90后管理成效的困惑,让您真正了解80/90后;

2.面对80/90后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们;

3.如何有效的融入到80/90后的群体中并有效开展工作;

4.协助管理者推动这批80/90后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

课程大纲:

第一章80后员工的世界特点,“我的地盘我做主”

一、80/90后是谁:

大部分为独生子女

生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代

价值观:自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,

责任感:强烈的社会责任感和环保精神

文化:中西方文化的碰撞,,留下反传统和叛逆的火种

消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈

审美:个性化,时尚化,颠覆传统

网络:是情绪发泄,感情和信息交流,精神寄托的好地方

二、80/90后的特征:不满好奇创新不羁为

为何被称为“草莓一族”?

消费特征:月光族、成熟族、狂热族、精明族。

三、管理80/90后员工遇到的困境分析

为何劳模失去光彩明星成为偶像

四、正确面对80/90后员工的六大优势

见多识广,观念前位

更容易接受新鲜事物

富有更强的创业欲望

整体文化基础超过70前

80/90后洒脱、乐观

80/90后充满幻想

第二章80/90后员工的管理,“你的风采我欣赏”

一、80/90后员工最典型的六大在职表现

80/90后不害怕失业

思想和工作都不堪重负

责任两个字的概念模糊

更加追求自由和个性

错误面前拿借口当理由

非常在乎直接上司

80/90后员工辞职:一个真实的谎言

二、确立80/90员工管理的三种观念

80/90后是十分优秀的一代

80/90后不是另类,只是普通的社会人

没有管不好的人,只有不会管的人

你一天花在员工身上的时间只有两分钟

角色扮演:让“刺头”成为“领头”

案例分析:西游记人物分析

三、走出80/90后员工管理的误区

(一)、怎样招聘德才兼备的80后员工

案例:麻烦的面试!

心理分析:80后对面试的心态

优化面试法:结构化情景面试

模拟练习:设计你的结构化面试

(二)、打造优秀团队提升凝聚力

案例:个性差异的80后团队!

心理分析:协作是为了完成共同目标

优化管理:团队归属感

共享资源和信息

平等坦诚的沟通

巧妙解决团队冲突

四、是谁提升了80/90后的辞职率

企业和老板的管理:太单调

80/90后直接管理人员:个调

80/90后员工校园教育:唱高调

招聘感受

80/90后员工职业教育:跑了调

职业学校为何让辞职率走高

80/90后员工家庭教育:变了调

父母在张罗

为承诺付出代价

五、企业80/90后员工管理四大走向“你的风采我欣赏”

从强制走向人性

从被动走向主动

从说服走向舒服

从强化走向改善

六、领导80/90后员工心服口服的7大管理技巧

做80/90后员工的偶像派上司

加强80/90员工培训,阶级斗争天天讲,增加员工免疫力和抗病力

常去聚一聚摸清底细

亲民务实谦虚民主是第一

欣赏比批评更具影响力

宽容比制裁更加有力

激励80后的主要8种实用技巧是什么?

七、领导者常用的激励、实用留人方法

1、比生命更重要的事情

“快乐工作”

2、营造和谐的团队氛围

“得人心者得天下”

3.充分授权和民主协商、参与管理

“你来做,你负责”

4.80做婚姻与家庭关系辅导

5.关注员工子女教育

提供亲子咨询

6.员工的个人投资理财

提供个人投资理财

八、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理

教练的技术

(1)我示范,你观察

(2)我指导,你试做

(3)你试做,我指导

(4)你汇报,我跟踪

情景演练:如何教练你的下属?

讲师介绍

崔淼简介

崔淼老师,当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家,中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一,中国情境式培训第一人,上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授,《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析,崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务,胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人,理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境,赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。

崔淼老师,融贯中西,站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路;研创出极具实战的系列管理工具和理论体系:“混业协同经营+风投对赌”盈利模型,决策管理分析工具:“四维精确制导矩阵”,“二元权责量化积分人力绩效管理”,“ 天龙八步-大客户营销系统模型”,“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论,企业文化及组织诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。

授课风格:

知名企业集团管理咨询的智慧演绎,上千场大型公开讲座的机智锤炼,崔淼老师谈吐幽默,剖析犀利,将理论简洁化、生动化,将实战系统化、形象化;从策略、战术,到动作、案例一一全方位为学员拆招解招!专家内行解密,妙语脱口而出,一语道破天机!把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,学员在欢声笑语中学到绝技,在快乐中收获与感悟。

授课方式: 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训,本讲引入“全程体验培训模式”,采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习

教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格,与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六?三?一”比例教学法,即60%课程讲解,30%互动沟通,10%学员自我训练总结发言,“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则,分享智慧,授道于悟,寓道于术,寓教于行。

资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有:现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问,边学边问(现场解答学员问题) ——有学有思,有思有得(学员总结分享所思所得) 说明:每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性,提高学员的积极性及学习效果。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: