绩效考核实务与目标管理

人力资源部经理,人力资源部人员,部门经理,总经理

【课程目标】

?掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；

?使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值

【适合对象】

总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等

【培训时间:1天】

【课程大纲】

1，什么是目标管理?目标管理与绩效考核的关系

…….

1.管理基础对推行绩效考核的影响

2.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

3.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用

4.公司战略与绩效管理的推行

2，如何建立绩效考核?

……

1.与绩效考核相关的指标设立

2.绩效考核方案设计的要点

3.目标管理与绩效考核八原则

3，如何具体设计绩效考核方法

1.目标如何分解

2.绩效考核指标如何选取

3.绩效考核的指标特征

……

3，不同性质的岗位绩效考核怎么设计?

……

1.职能部门的定性指标该如何操作?

2.功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?

3.目标管理与绩效考核设计流程

5，推行绩效管理所遇到的问题与对策

1.十一大误区解析

2.绩效考核效果不佳攻略

3.绩效管理时间,内容,程序如何合理规划

6，绩效面谈与沟通

1.计划阶段的目标设定

2.辅导阶段的绩效沟通

3.考核阶段的绩效沟通

……

客户绩效考核体系方法问题基础诊断

……

杨思源

工作背景：

从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。

从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。擅长的咨询项目有：

? 新公司项目：　　　人力资源体系建立，公司规章制度建立，

? 公司招聘：　　　　招聘面试体系构建；面试评估系统建立，

? 组织结构：　　　　组织架构再造，岗位职责设计，

? 绩效考核：　　　　绩效考核与评估体系构建，

? 薪资福利：　　　　薪资福利体系构建于优化，

? 培训体系：　　　　培训需求评估；年度培训计划制定，

? 管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，

? 企业文化建设：　　企业文化构建，诊断

从事管理培训师工作多年，培训课程有：

? 《招聘体系构建与面试技巧》

? 《目标管理与绩效考核实务》

? 《职位分析与岗位说明书设计技巧》

? 《员工职业素养提升》

? 《职场礼仪----提升您的职业形象》

? 《中层领导职业素质与管理技能提升》

? 《白领英语面试技巧》（英语课程），

? 《面试英语口语》

培训课程特点：

曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。