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无锡《TPM全面设备管理》培训

发布价:¥600
原 价:¥600 课程编号:KC21401
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年08月25-25日
1天
无锡市
立即报名

培训对象

维修、设备管理部门的经理/工程师、生产经理、一线主管等

课程简介

一、课程背景:

设备主管和生产主管常常面临以下困惑:

1、操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

2、设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

3、设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;

4、维修不及时,不彻底,重复的故障多次发生??????

二、培训收益:

1、了解TPM的理念,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法;

2、掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护;

3、学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。

课程大纲:

模块一、TPM概述

1、TPM的起源、概念、特色

2、TPM活动八大支柱

3、TPM的组成(预防性和预见性维护)

4、如何提升维护工作的品质和效率

模块二、设备关联分析

1、设备故障损失原因分析与对策

2、损失计算及数据收集

3、TPM工作的优先顺序

4、总体设备效率(OEE)

案例:OEE计算要素与实例

5、如何改善OEE

6、如何建立基于OEE的设备管理监控

模块三、TPM的根基—5S与目视控制

1、5S与TPM的关系

2、现场设备维护的5S实施

3、5S设备检查和清洁计划

4、目视管理在现场设备维护的作用

5、如何通过目视管理改善设备故障

6、实施设备维护的目视管理

模块四、TPM系统实施的七大步骤

1、识别维修需求及标识缺陷

2、维修缺陷项目,消除影响失效的因素

3、提出预防性维护计划,TPM小组建立

4、指导操作工PM方法,以早发现问题

5、指导维修工PM方法,使其在失效前维修

6、实施5S管理及活动,确保计划执行

7、监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统

模块五、TPM活动的维护

1、SMED设定、换型换线时间改善技巧

2、设备管理的标准化作业实施方法

3、备品、备件使用管理计划

4、分级维护能力建立,维护作业规范化

5、设备能力的持续改善

讲师介绍

康建平老师

学历:

华东交大经管系   经济学    学士

中国科技大学    管理工程   学士

台湾生产力中心   工业工程   结业

现任:

清华大学远程教育中心 讲师

中华讲师网常年讲师  讲师

时代光华管理学院   讲师

具有多年工作经验,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。

丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师,已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达5万人次。

出版物:8D&QCC品管圈和PPAP光盘

培训特色:

针对性:康老师能为企业量身定制内训课程,透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误;

授课风格:生动、幽默,讲解深入浅出,擅长互动、研讨、演练、启发、体验。

曾服务的客户:

青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、东芝 华硕电脑、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、NEC、上海松下、雅马哈、东芝、联建科技、上海林肯、日立、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电,江南造船厂等上千家客户,深受企业好评,客户满意率95%以上。

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