多种少量与柔性化生产管理

学员对象：制造企业生产厂长、生产总监、生产经理、生产主管、工程师及相关人员.

课程背景

多批小量和柔性生产几乎是所有制造企业的都要面临的难题，它的出现给企业管理者在QCD三个核心方面的目标达成状况带来了严峻的挑战，流水化生产好像已经走到了尽头，以前对生产制造的认识好像都要推翻重来，问题也接踵而来：多能工怎么培养,为什么总是培养好就走了,人员的招聘越来越困难,为什么总是刚忙完增员的工作又要面对人手过多的压力,停工的现象越来越多等等...

课程特色

通过训练和采用先进灵活的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时，课程备有完整丰富的教学资料，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。

培训方式

录像、练习、小组讨论、讲授、角色扮演、运用专业工具进行点评/反馈等

课程大纲

第一章:第一要素与组织结构的解决方案

多批少量环境下组织结构的六大特点;

多批少量环境下管理人员的四大特点;

多批少量环境下员工的三大特点;

多批少量与柔性化管理下哪几批人急需强化工作意识;

多批少量环境下的管理制度柔性化;

第二章:多技能员工的全面解决方案

制造业多能工的定议;

重视多能功培养的三大理由;

什么是一人多岗和一岗多能;

多能工育成的三大途径;

多能工育成的七大技巧;

怎样才能让多能工在工厂生存下去.

第三章:多批少量环境下的设备管理方案

实现设备科学布局的”三流思想”

多批少量环境下生产线构成的三大条件

多批少量环境下设备运行的三不政策

多批少量环境下设备运行的三大条件

多批少量环境下生转换时间低减方案

挖掘出现存的四大转换问题；

如何构筑有效目标体系方法体系；

如何制定规范化操作流程与检验反馈体系；

第四章:多批少量环境下的效率与质量管理

多批少量对作业标准化(四分文件全)要求

多批少量对5S彻底化,习惯化的要求

多批少量对目视管理系统化,清晰化的要求

多批少量对流水作业生产的要求

实现多种少量生产一个流生产的八个步骤

如何精简多种少量生产的不必要环节

什么是质量管理过程的三不政策

第五章:多品种小批量的快速生产管理系统

快速出库系统(广告牌管理的系统化应用)

快速回库系统(局域网的应用)

快速反馈系统(不足信息,缺陷补给)

制订多种少量高效劳生产计划五步曲

第六章:季节性订单悬殊人员能力柔性化管理方案

建立高精度的人员预算计划

制订人员计划的五忌

员工富余和招聘困难的矛盾成因;

季节性人手紧张的四大内部解决方案;

季节性人手紧张的三大社会解决方案;

知名日企的生产高峰期人员柔性化最优方案;

春节期间生产紧张的人员柔性化实现办法

孙老师

先锋经略顾问资深讲师，生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历，尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验，熟悉企业全面运作流程；为企业亲自培训，更新核心团队的管理理念，引入先进管理方法；善于通过制度流程进行规范化管理；具有较强的问题改进和流程优化意识，坚定的执行力；主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统； 曾为数十家公司进行管理咨询，熟悉多行业管理模式；在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.

善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱