您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

《如何做一个优秀的部门主管上司篇》

发布价:¥680
原 价:¥680 课程编号:KC20843
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年07月01-01日
1天
深圳市
立即报名

培训对象

企业各部门经理\主管等中高层管理人员

课程简介

【课程背景】

从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人像老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做得一样好。

【课程收益】

1、了解上司的角色本质

2、避免常犯的角色误区

3、掌握自我激励和激励下属的技巧

4、培育下属的技巧

5、打造团队执行力的方法

【课程大纲】

第一单元:角色再造:走出传统上司角色的误区

1.上司的职责和使命

2.常犯的角色误区

3.工作中角色误区表现

a)把别人当自己

b)把下属的位置当自己的位置

c)把下属理解力等同于自己的理解力

d)自己做了就以为下属明白你做的

4.上司的角色回归

第二单元:管理下属:影响力就是领导力

1.管理与领导的概念以及区别

2.影响力的构成

3.上司的绩效来源于哪里

4.上司如何影响下属

5.诊断下属的两个标准

6.下属的四个发展阶段

7.上司的四种弹性领导风格

8.管理中如何与下属沟通

第三单元:组织执行:狼性文化与猴子管理法则

1.如何提升组织执行力

2.狼性上司原则

3.中层执行的关键

4.猴子管理法则

5.猴子管理的七大要点

6.经理人常犯的执行错误

第四单元:自我管理:上司的修炼

1.上司的知识结构

2.上司的能力结构系统

3.上司的九项个人修炼

4.必修的八项规则

5.应具有的综合素质

第五单元:团队管理:激励、教练与授权

1.下属积极性诊断

2.上司对下属激励误区

3.激励下属的技巧

4.什么是教练

5.教练的四个策略

6.充分授权:与下属分享权力

7.上司授权的原则

8.授权的四个步骤

讲师介绍

娄萌老师

  深圳市波顿管理咨询有限公司首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系,获硕士学位。专业培训导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师,北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

  娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位,亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL,长城国际,广州本田等中外大型企业主管一致好评。  

  培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: