学习型组织建设与发展

企业中高层管理者，尤其是关键员工和学习系统发展管理者。

课程介绍：

当今世界的商业环境和产业生态时刻在发生变化，企业面临着前所未有的竞争和压力，来自内外部的突变与挑战随时都可能给企业带来致命的打击；传统的组织模式和管理理念越来越不适应时代的发展，持续变革已变成常态。企业如何适应新的环境、增强竞争力、保持持久的生命力，成为各界关注的焦点。如何激发组织内部的活力，构建组织学习系统，提高员工意能和绩效，帮助企业更快适应变化和挑战？以“五项修炼”为基础的学习型组织理念与方法，可以实现了人与工作、个体与团体、团体与组织的高效融合，同时塑造变革文化，建成全职能部门人才共管的责任体系，使企业具有不断改革与创新的活力，增强组织的凝聚力、提高企业综合竞争力。

培训目标：

帮助学员理解学习型组织建设的理论、原理、策略、技术、技法以及技巧；

启发学员运用学习型企业建设的战略思路、实践框架、技术基础、管理方法；

通过互动和体验，把学习型组织建设工作具象化、操作化，让学员皆有所获。

授课形式：体验学习，参与体悟：理念讲解30%，案例解析30%，综合演练30%，多媒赏析5%，共识对话5%。

课程纲要：

第一模块：高适应性学习型团队组建

组建学习意愿强烈的现场团队

现场团队亮相：学习意愿表达

第二模块：第五项修炼与学习型组织建设

自我超越/心智模式/共同愿景/团队学习/系统思考

平台化：绩效、能力、学习、培训、发展、文化

第三模块：学习型员工的发现、组织、领导、发展

独习：学习检视、全球视野、核心修炼、超级学员

脑与学习：认知神经科学与组织员工学习

第四模块：学习型团队的唤醒、支持、领导、发展

众习：专业智能、系统解决、探知实验、经验循环

习惯：知识管理、竞争情报系统、团队学习机制

第五模块：学习型企业建设的策略、内容、技术

组织学习策略：框架体系、正确内容、承载技术

案例剖析、学习方法、现场演练、团队积分

第六模块：学习型企业建设与发展的技术平台

组织学习技术：信息、互动、协作、体验、创新

回归性突破：从老电报技术到新移动互联技术

第七模块：学习型企业建设与发展的实践方案

实践方案：学习型政党、学习型企业、学习型团队

互动讨论、演练方案、团队分享、团队积分

第八模块：学习就是力量，修炼就是学习

学习全程回顾总结:理论/策略/技术/方法

学习型组织建设训练营积分榜公布暨颁奖礼

葛老师，智联公司 高级培训师，心理学硕士，德国洪堡学者，多年知名跨国公司人力资源管理工作经验，长期致力于跨文化企业管理与组织发展项目研究，曾受德国弗莱堡大学邀请以高级访问学者身份到德国参与相关课题的研究。葛老师能充分融合管理实践与管理理论，以生活化的方式教授培训内容，启发并引导学员开展系统化思考与案例研讨，收获前瞻性感悟和实用性方法！