企业、事业单位高级人力资源管理者;
本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;
大专学历且5年以上工作经验,担任人力资源管理工作者;
课程设置
模块课程课程名称学时
模块一:
战略为本课程一《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型-战略决定格局?
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势?
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力?2天
课程二《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者?
如何获得领导力?
领导团队的两大秘密?
高效领导力“八锅八盖”秘诀(一)?
高效领导力“八锅八盖”秘诀(二)?1天
课程三《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式
2、商业人格——打造强大的执行团队
3、做结果不做任务-请给我结果
4、锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
5、中层执行力——中层决定成败
6、客户价值——执行的动力和方向
7、高层执行力——迫使员工进化
8、执行型人才三大标准——团队执行人才培养模式2天
课程四《如何打造职业化员工》
职业化-让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人思维训练---“九九归一法”
角色转换---职业人的思维训练
法制观念---职业人的道德训练
九段员工---职业人的行为训练
身心健康---职业人的气质训练2天
模块二:
专业立身
课程五《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论HR角色定义-变革的推动者
HR角色定义-业务伙伴HR角色定义-领导者角色1天
课程六《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略落地
全面薪酬管理
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定1天
课程七《战略绩效管理》
战略绩效管理概述
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划1天
课程八《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块关系
如何设计高效的组织管控模式
如何围绕战略设计公司组织架构1天
课程九《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理1天
模块三:
实操为王
课程十《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象
战略招聘的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销-如何吸引战略性人才的进入1天
课程十一《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神?
录用的流程和工具
事前:三合同、一书、一册
事中:三合同、一书、一信、三章
事后:两书、两单、三图、一笔账1天
课程十二《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要!
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果2天
课程十三《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理2天
备注:核心课程三大模块,每月集中授课一次,每次周末连续两天,共计18天。
☆ 刘福垣--中国人力资源开发研究会会长,研究员、博士导师
☆ 孔繁敏--北京大学光华管理学院人力资源和产业关系学副教授,人力资源和产业关系学博士
☆ 王辉--北京大学光华管理学院组织管理系教授,博士生导师,系主任,组织管理学博士
☆ 梁钧平--北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家
☆ 王垒--北京大学心理学系教授心理学博士,工业与经济心理系教研室主任、博士生导师,国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家,牛津大学访问学者,慕尼黑大学人类研究中心研究员
☆ 张智勇--北京大学副教授,北京社会心理学会理事、副秘书长
☆ 吕锋--南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任,现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任
☆ 王新超--澳大利亚昆士兰科技大学博士,北京大学光华管理学院组织管理系副教授
☆ 杨鹏博--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司副总经理、高级培训师
☆ 邢 涛--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司培训中心总经理、高级培训师
☆ 李 彬--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司顾问中心总经理、高级培训师
☆ 马永强--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级培训师
☆ 沈小滨--锡恩公司原副总裁、知行韬略咨询公司总经理,战略人力资源专家
☆ 张震强--锡恩公司原副总裁、战略人力资源专家