第三方物流企业项目开发和管理

在以下企业或单位从事物流与供应链管理、物流发展规划、服务、物流教学、企业管理中高级管理人员。

1. 政府物流有关部门、大中专院校

2. 物流园区、第三方物流企业、公路货运企业、仓储企业、海港或空港航运企业、快递公司、货运代理企业

3. 生产制造企业

4. 商贸企业、批发企业、零售企业、国际贸易企业、连锁经营企业

【研修大纲】

第一部分：物流项目概述

第二部分：物流项目的开发

一、物流项目开发的特点二、物流项目开发的过程

1、如何进行物流项目信息的收集？2、如何进行物流项目评估？

3、如何进行物流项目策划？如何制定出切实可行的物流解决方案？

4、如何进行项目投标？如何制定切实可行的项目投标书？

5、如何确立项目合作意向，签定合同？

6、如何进行物流项目的再开发，保持项目的稳定性和可持续性？

第三部分：物流项目开发的沟通与关系协调技巧

一、如何制定业务谈判策略？二、如何选择合适的关系协调策略？

三、如何有效地与目标客户洽谈？

第四部分：物流项目营运管理

如何组建优秀的项目团队？二、如何建立物流项目的营运体系？

如何建立项目团队KPI考核体系？四、如何进行项目团队培训？

五、如何进行项目资源整合？六、如何落实项目KPI体系？

第六部分：如何建立物流项目的客户服务体系

第七部分：如何进行物流项目绩效评估

李小群先生：现任深圳安必行物流顾问有限公司高级物流培训师，高级物流咨询师，兼任厦门市物流协会副秘书长、集美大学等院校物流研究中心高级顾问（兼职讲师），曾任厦门某集团物流有限公司业务副总、总经理、厦门优联物流公司总经理、宝供物流集团项目开发与管理经理、天音通信物流经理等。

李先生具有丰富的物流项目的开发、策划、组织实施及物流企业的经营管理经验。主导开发、策划和管理了飞利浦消费电子物流项目、戴尔（中国）有限公司国际物流项目、LG电子RDC建立物流项目、松下电器RDC物流项目、翔鹭石化物流项目、厦门太古可口可乐物流项目、福建好又多物流项目等三十多个。

李先生主讲的课程主要有：《第三方物流企业项目开发与管理》、《物流企业经营管理》等。李先生主持和实施了厦门出口加工区物流中心、厦门火炬（翔安）保税物流中心（B型）等十几项物流咨询项目。

徐富春先生：现任国内某著名供应链管理上市企业常务副总经理，曾担任外资物流科技企业区域总经理、以及中外合资第三方物流公司市场总监。从事物流行业将近二十余年，在供应链管理及运营、业务开发与运作管理，电子商务物流服务、物流公司兼并与收购等方面具有丰富实践和经验。擅于物流公司管理理体系建设、市场整合营销、方案策划和谈判、销售团队管理和激励等等。任职多家机构的物流顾问并多次担任物流及供应链管理培训和研讨会的主讲。