《管理者的高效执行力提升训练》

企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部

一、透过现象正确领悟执行力

执行为什么难？

执行危机--职业人价值观的偏离

中国企业执行难的三大原因

文化原因

制度原因

人员原因

执行力不佳的8大因素

1、管理者没有常抓不懈

2、管理者出台管理制度时不严谨

3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性

4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅

5、缺少将工作分解的好方法

6、工作中缺少科学的监督考核机制

7、公司的企业文化没有形成凝聚力

8、员工的职业化素质欠缺

执行力就是竞争力

结果与理由

案例：沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程

执行力的核心流程之：人员流程

管理者常见的“人员流程”上的缺失

什么样的人是执行型人才

案例：孙武斩吴王妃

哪些人不是执行型人才？

案例：马谡失街亭

执行力的核心流程之：战略流程

确定企业战略目标

产品聚焦于明星

区域聚焦成为第一

客户聚焦优质为上

确定企业绩效目标

绩效目标设定的SMART法则

绩效目标的分解

执行人的职责系统——KPI

执行力的核心流程之：运营流程

完成任务的四个心理保证

完成任务的四个行动保证

完成任务的四个流程保证—PDCA循环

活动：小组工作任务-建桥

执行过程的四大误区

作业：执行力行动计划

三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复

如何化繁为简？

第一方法：做客户所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系统，标准化运作

第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

如何做到服从？

视频国庆阅兵

企业应该先服从执行，后执行下创造

服从的原则：凡是正式决定都是对的

如何有效培养员工的服从性

服从目标（瞄准目标,决不放弃）

服从领导

服从变化

服从结果

如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步：为结果找对策

结果来自过程，过程要的是步步为赢

如何用先进的工具找对策

头脑风暴的种类

开启智慧之门，运用创造性思维

头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步：检查与督导

执行力不是做出来的，而是检查出来的

人们只做你检查的，而不做你希望的

有效跟进—走动式管理

如何确保工作如期进行

跟不上进度时采取的措施

如何进行跟进检查

检查的五定原则：

班前会和班后会

三每三对照：

案例：不检查的结果

六、执行力的升华：执行文化的归结

建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

如何构建执行文化6大要点

超强执行力的人的共同特性

如何培养执行习惯

闫伟老师2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大讲师

培训经验：

　　二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

　 授课风格：

　　轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

　服务过的部分企业或单位：

　　北京现代汽车集团、中建一局华北公司、北京热力集团、三一重工、北京京城重工、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、海南高速股份、正大集团、南宁洁宝纸业、广西玉柴集团、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、贵阳移动、唐山开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、深圳中山证券、深圳金瑞期货、深圳福麒首饰、湛江国联水产、长沙天闻印务、杭州老板电器、四川巨星集团、河南华英集团、河南金丰煤业集团、金星啤酒、雪花啤酒、郑州鸿盛数码、中集华骏集团、郑州裕中能源、河南大豫家政、河南韩都药业集团、河南宏展农牧集团、郑州三味草乙堂、河南四方药业、河南佳亿美容、郑州云飞酒业集团、河南光大科技、河南宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、河南金大地盐化工、河南永银化工、河南龙丰纸业、河南绿地地产、中都置业、华中电网、九州通医药股份、李宁服饰、红人服饰、湖北楚园春酒业、湖北宜化集团、武汉华明达房产、武汉福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉洪山保安集团、武汉思远IT学院、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安侯保代、中国移动、中国联通等。

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《中层领导必备的五项职业修炼》

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《管理者的高效执行力》

《职场压力与情绪管理》

《目标管理与工作计划》