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TQM全面质量管理特训营

发布价:¥2470
原 价:¥2600 课程编号:KC18198
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年10月22-23日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等

课程简介

模块培训内容

一、TQM之发展历程

1、质量管理的三个阶段

2、实施TQM的意义

3、TQM之PDCA

4、TQM之名人谱

5、TQM推行六大步骤

6、TQM成功案例分析

二、TQM之基础知识

1、TQM之定义

2、TQM之核心思想

3、TQM之基本理念

4、TQM之特征

5、TQM之内涵

6、TQM与ISO9000

三、TQM之质量管理八大原则

1、质量管理八大原则

2、八大原则具体实施办法

3、企业质量管理失败原因分析与对策

四、TQM之质量管理的核心

1、质量策划之实施方法

2、质量保证之实施方法

3、质量控制之实施方法

4、质量改进之实施方法

5、用8D彻底解决问题

6、练习:8D报告编写

五、TQM管理之基础工作

1、标准与标准化

2、适合你的质量检验方法策划

3、质量信息管理

4计量管理工作的特点

5、如何做好质量责任工作

6、培育高质量人才的处方

六、TQM之质量统计工具

1、QC七大手法难点要点分析

2、新老QC七大手法之对比

3、适合你的产品抽检方法

4、放宽、正常与加严抽样方法转换规则

5、练习:抽样方法习题训练

七、TQM之质量成本控制

1、质量成本及其构成

2、质量成本核算的意义

3、让你的质量成本最低

4、质量成本分析报告之种类

5、质量成本计算实例

6、案件分析:这些企业问题在那里

八、TQM之QCC活动

1、QCC活动之性质与特点

2、QCC活动的分类与宗旨

3、QCC活动的作用及组建原则

4、QCC活动基本条件及组建程序

5、QCC活动具体实施步骤

6、QCC活动成果发表评审方法

采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行,培训内容注重实用性,穿插了大量关键案例分析,对重点内容辅之以练习加强理解,并让个别学员分享成功实践经验,为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。

讲师介绍

杨华老师

企业承包式经营管理思想创导者、2010年中国10强生产管理培训咨询师、中国培训网资深培训师,生产现场及质量改善管理专家。曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。

杨老师拥有十一年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......

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