金牌班组长 高效执行力

中、基层主管、班组长

1）分组讨论：班组长难当吗？怎样的班组长才算是一个好的班组长？

2）班组长面临的挑战和机遇

3）班组长在企业中的地位和作用

4）班组长必备能力要求

5）管理者必备之问题改善思维方式

6）管理者必备之管理改善三种意识

7）优秀班组长的核心能力---执行力

?执行力是什么（案例分析）

?执行力差的三大原因（文化、制度、人员）

?如何提升管理者的执行力

高层战略—狼性原则：迫使工作人员进化

中层战略--猴子管理法：责任才能使人进步

基层战略—镜子思维：如何走出“自我中心主义”

第二讲班组长应有的日常管理要求

1）执行意识

2）顾客意识

3）问题意识

4）改进意识

5）团队意识

6）时间管理技能

7）会议管理技能

第三讲班组长的现场管理的法宝

1）如何召开早会

2）现场管理与改善的利器-6S

分组案例分析

整理重点与难点。

整顿重点与难点。

清扫重点与难点。

安全重点与难点。

清洁重点与难点。

素养重点与难点。

第四讲部属培育和管理

（分组演练：如何识别部属培训需求）

1）部属培育

?培育人才是管理层的重要工作

?为什么要培育部属～正面思考

?为什么不想培育部属?～反面思考

?建立培育部属的正确认知

?有效培育人才的三个途徑

?系统式培育方法(OFF-JT)

?机会式培育方法(OJT)

?自主式培育方法(SDP)

?各种能力开发的方法

?培育部属的阻碍要因及解決方法

?现场个案研讨

?课后组织研讨一、你对部属了解多少?

?课后组织研讨二～培育与指导部属

2)部属激励与冲突管理

?对员工激励的方法与技巧

?如何激发员工斗志

?人际冲突管理之矩阵分析

?解决冲突的技巧

问题解答

涂老师

注册培训讲师 /国家注册咨询师 /注册质量管理师 /注册中级项目管理师/注册企业运营管理师 /现场管理改善专家 /中智管理科学研究所副所长/中国管理研究院研究员及华南区运作总监/UNION GROUP首席顾问

先后工作于台企永晋集团、港企恒宇集团,先后任品质部经理、系统部经理、厂长、助理总经理等职；

涂老师善长于各类现场管理和班组长能力提升及品质管理技术的培训和辅导,并精通各类国际标准的辅导。有多年的企业高层管理经验，从事管理咨询和培训行业十余年，并深入研究五常法(5S-10S)和现场管理和班组长建设及品质管理技术,先后辅导已通过各类管理体系认证的企业近三百余家，主讲过各类专题课程超过五百多次，培训学员近三万余人次,深得企业及学员赞许,是位典型的实战和务实的项目咨询师和讲师。