“集团战略与管控”2011年高层研讨会

　　集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等

中国集团管控第一人白万纲博士将在杭州主讲“集团战略与管控”专题研讨：

?“十二五”规划开局之年，解构“十二五”对民营集团企业发展经营的重大影响；

?交流民营集团企业如何规划集团整体战略，实践发展模式转型和创新；

?沟通民营集团企业如何在“国进民退”大潮中，有效嫁接大型国企资源平台的发展模式及管控；

?突破既有“三分法”、僵化管控效果和价值瓶颈，研讨民营企业如何构建“灵动型”管控体系低成本整合各种外部资源，支撑战略落地；

【研讨地点】浙江大学西溪校区(杭州市天目山路148号)

【研讨时间】2011年8月3日

【参与对象】大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员

【主讲嘉宾】白万纲博士（中央党校，国家会计学院客座教授）

华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司和担任多家集团型企业高层，十数年咨询经验。担任多所学府客座教授，国务院及多个省市国资委顾问。著作四十多部集团类运作专著。

华彩咨询始创并引导中国集团战略、集团管控咨询服务；迄今华彩已服务五百余家集团型企业，客户主流多是多元化集团企业、投资控股型企业、领袖民营等。其中包括中石油集团、中航工业集团、浙江交投、浙江能源集团、广厦控股、华立集团、复星集团、沙钢集团等大型企业。

课程内容

一、“十二五”规划解读

1、剖析“十二五”规划——基本国策四变化对民企发展

2、政治、金融、产业、经济四大周期更迭及其影响

3、解构“十二五”规划对企业的影响

二、集团战略大纵深

1、集团战略大嬗变——从分析型战略到构建型战略

2、集团战略的三向营销：向上营销、横向营销和向下营销

3、集团三层面战略：集团整体战略、总部战略、业务单元战略

4、集团的整体战略：集团发展模式/资本运作战略/产业组合战略/横向战略的构筑与运作/集团能力建设

5、中铝、复星等相关案例；

三、集团战略规划十步法指引

四、集整型、灵动型集团管控——战略落地之道

1.集团运作趋势解读

2.集团战略落地需要集团管控

3.集整型高效集团管控（花旗、和记黄埔、泛华等案例）

4.集团管控体系概述：从治理+控制+宏观管理三维度构建复合型管控体系

5.集团管控的运作机制

6.集团管控体系设计五步法

五、集团战略和集团管控整合、优化

1.集团战略整合及经营计划执行偏差分析

2.战略导向管控和管理体系整合、优化

六、问题解答与研讨

您的收获

?了解国家、区域、产业十二五规划深度解析，把握国家和区域政、经、经济、产业周期；把握民营集团发展机遇；

?从体系及案例中学习企业在政经周期中冲浪，实现跨越式发展的深度思考和实战方法；

?实现战略思维层次的提升，战略思考方式的重构；

?学习如何使用构建型战略，把握十二五规划所带来的发展机遇和挑战；

?学习实现发展模式的转型，强化产业控制力的核心思路和主要方法；

?掌握超越单体公司战略视野和手法，破解集团发展模式，企业帝国打造，实现整体价值最大化之谜！

?了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系；

?掌握集团管控支撑集团战略、支撑十二五规划落地之道；

?学习集团管控体系（治理+控制+宏观管理）的整体设计，超越通过简单职能集中实现管控，为集团发展夯实管控基础；

?学习强化集团管控实施之路，破解财务管控、战略管控、操作管控三分法，不具操作性之窠臼；

?学习通过集团管控标准化复制，支撑公司高速发展，破解把管控简化为集分权的手法单一，不具可复制性的致命缺陷；

?学习如何建设管控导向强势总部，提升总部能力、提升总部人员价值；

?如何进行战略反思，抓住挑战良机；

?如何进行经营计划执行偏差分析，论功行赏，及时挑战，并确定今年经营大计；

?与经营大计配合，管控体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。

白万纲博士（中央党校，国家会计学院客座教授）

　　华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司和担任多家集团型企业高层，十数年咨询经验。担任多所学府客座教授，国务院及多个省市国资委顾问。著作四十多部集团类运作专著。

　　华彩咨询始创并引导中国集团战略、集团管控咨询服务；迄今华彩已服务五百余家集团型企业，客户主流多是多元化集团企业、投资控股型企业、领袖民营等。其中包括中石油集团、中航工业集团、浙江交投、浙江能源集团、广厦控股、华立集团、复星集团、沙钢集团等大型企业。