职场人士的项目管理

课程的对象不仅针对企业的各级管理者、职业经理人、项目经理，对于所有想有所作为的职场人士都会有帮助。

【课程大纲】

第一讲：非工程项目管理人员学习项目管理的意义

1.1决定人生成败的二八定律

1.2常规工作与项目管理

1.3项目的三重约束

1.4项目管理的生命周期的概念

案例：土耳其78.5小时欧塞尔陵园工程

第二讲：凡是预则立——项目的启动技能

2.1项目为谁而做？

2.2项目范围的确定

2.3项目团队的建设

2.4优质项目团队的素能模型

小组讨论：从电影《集结号》看优质项目的333模型

第三讲：大项目与小计划——项目的计划技能

3.1山田切分法与WBS技术

3.2项目计划的五要素

案例：在计划阶段就消除执行的阻力

3.3项目计划的两项工具：甘特图与网络图的使用

演练：中南公司运动会项目计划

第四讲：艺术地执行与执行的艺术——项目执行的技能

4.1项目经理的五项角色

4.2项目经理的二元能量与成员的服从指数

案例：从“超女”现象看如何赢得项目成员的最大支持

4.3项目中的时间矩阵管理法

第五讲：从问题的呈现开始寻求改善——项目的控制技能

5.1控制从问题的呈现入手

5.2从问题的因子看到问题的因母

5.3扁鹊评医的启示——项目风险的预先控制

5.4决定项目成败的非智力因素

，

第六讲：花最少的资源让项目客户最满意——项目的交付技能

6.1不惜成本的项目不是好项目

6.2项目的敏捷交付与项目里程碑

6.3决定客户满意度的满意之环

6.4项目结束与项目团队的解散

6.5项目总结汇报四步法则

小组演练：建设成功之桥

李琦老师简介

武汉大学企业战略 博士研究生

武汉大学MBA　武汉大学深圳研究院培训学院 首席讲师

深圳市朗乾管理顾问有限公司总经理

深圳中商国际管理研究院特约培训师

美国国际训练协会（AITA）理事

PTT国际职业培训导师

武汉大学MBA联合会深圳分会副会长

【职业背景】李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年，后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理，并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理，获得工商管理硕士学位，积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。