现场主管、一线班组长、基层管理人员、车间主任等
第一模块一线管理者成功关键因素
1-成功关键因素研讨
2-量化的成功指标
3-挑战目标的管理
第二模块一线管理者的角色和基本知识
1-成功管理者的五项特质
2-管理层次与角色功能
3-管理者的五个基本知识
第三模块现场日常管理工作
1-车间管理的日常管理
2-质量管理的日常管理
3-设备管理的日常管理
第四模块系统教导能力训练
1-什么是系统的教导
2-教导前准备3-教导过程
4-考验成效
第五模块工作的改善
1-工作简化的意义与内涵
2-认识有效地生产劳动
3-方法改善与动作经济原则的应用
4-案例分析与研讨
第六模块高效团队建设
1-团队的分工与障碍
2-高效团队的特征
3-工作关系特性与经营
第七模块领导与统御
1-管理权利的认识
2-认识沟通与沟通技巧
3-沟通的十大障碍
汪锦晖---中国十大知名生产管理咨询师之一 ,原康师傅集团生产总监、高级咨询师,曾任顶新集团事业部厂长,才博培训生产运营经理研修班特聘生产管理专家,具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。
经历:汪锦晖历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理
汪锦晖曾为以下企业进行培训与项目辅导
通讯业: Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机
电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司
半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司
饲料业:山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团
家电业:广东美的集团、TCL集团AV事业部
注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司
生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药
其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团