呼叫中心预测排班人员、呼叫中心绩效分析人员、呼叫中心主管/班组长、呼叫中心运营管理的基层经理
培训时间:2011年6月11日培训地点:武汉
【课程目标】
明确预测及排班管理对达成呼叫中心绩效的重要性;
预测排班管理全景图及排班管理四个关键环节;
掌握预测排班中关键数据应用及工具使用;
呼叫中心预测排班中的误区,在实际工作中如何处理;
【课程特色】
从预测排班全景图着手,对全景图进行层层分解,从规律找寻到时段分解,从正确理解与使用排班数据到ErlangC工具的实际化应用,从现场秩序管理到危机响应机制,通过讲师多年的实际操作经验,大量实际案例分享,从理论到实践应用的最佳结合。
【适用对象】
呼叫中心预测排班人员
呼叫中心绩效分析人员
呼叫中心主管/班组长
呼叫中心运营管理的基层经理
【课程提纲】
主题课程内容
引言1.引言
1.1讨论:影响绩效目标达成的关键因素
中长期业务规划2.中长期业务规划
2.1中长期业务预测方法
2.2年度排班规划表各项指标的讲解及应用
案例研讨A.案例研讨
练习1:今年来电知多少?
练习2:根据预测值及各项条件进行年度排班规划
短期业务预测3.短期业务预测
3.1短期业务预测(月预测)
3.2短期业务预测(日预测)
3.3短期业务预测(时间段预测)
人员配备原则4.人员配备原则
讨论:排班要考虑的人员因素有哪些?
4.1人员配备基本原则
4.2人员排班档案的建立
4.3人员休假规划
4.4人员特点的考虑
排班实施5.排班实施
5.1根据时间段预测安排各时段人数
5.2练习:根据所给出的条件进行人员配备
现场管理6.现场管理
6.1案例分析:数据反映什么问题?采取什么方法处理?
6.2咨询人员工作规范
6.3现场主管工作规范
6.4服务弹性挖掘
6.5危机响应机制
排班回顾7.排班回顾
7.1排班回顾总体介绍
7.2日回顾
7.3排班吻合度管理
7.4周回顾
7.5月回顾
7.6年度回顾
? 史红新 呼叫中心培训网首席顾问
史老师拥有多年的呼叫中心及人力资源管理经验,历任联想客户联络中心总经理、中信信用卡中心客服副总经理及人力资源部总经理。在呼叫中心运营管理、人力资源管理、人员发展体系建设方面,积累了丰富的理论知识及管理实践。
2001年史红新女士首批获得国际高绩效标准COPC注册协调员资格。并在2003年带领联想呼叫中心顺利通过COPC国际标准认证,成为国内第一家通过该标准认证的企业,并实现了连续5年通过COPC审核的神话,标志着联想呼叫中心不但拥有了一套国际化的运营管理方法,且绩效持续保持在国际高水平。
2008年的北京奥运会,史红新女士作为北京奥运会多语言支持中心呼叫中心的顾问,为北京奥运会期间呼叫中心的搭建及运营提供专业的咨询方案,并获得北京市奥组委颁发的优秀志愿者称号。