高效物流与供应链管理

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

第一单元有关客户与商家以销定产模式的物流供应链精华介绍

1.1.产能与产量,交货3个S真义;库存4个O真义

1.2.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失?

?JMI=JIT+VMI的创新定义

?JM3I+MA联合管理库存新的体系推导…

1.3.物流供应链十大资源的真意

1.4.创新5个环环相扣的供应链

1.5.6个交接责任关键信息建立

1.6.客户关系管理的重要战略?销一补一是什么?

?客户要货有货不要货时???

?3PL物流的角色与能力提升指标…

?前沿经销门店回传快速反应链的信息为何?

?物流中转补货的弹性保障该如何运作管制?

第二单元以销定产接单模式下的供应链管理

2.1.交货计划在物流供应链中的定位与七大步骤口诀?

?营销,生产与采购间的三优模式…

?佛死法让,破繁裁个,杀哥弟补的口诀如何演绎?

?备发料单/捡料单5流要素-如何捆绑?

2.2.接单模式(BTS,BTO,CTO-多品种,少批量订单)

?市场的定义为何?预测的特性又为何?

?单店离散型接单BTO与CTO模式比较

2.3.库存的真意

?何谓库存?

?线边仓的奥妙与迷思?

?何谓“零库存”?

?保持库存的理由是?

?流程仓设定规划

第三单元以销定产接单模式下的销售需求计划应用

第一节:出货与提货的不准度分析

?修正滚动中的安全或提前库存…

第三节:如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定

?预测与订单的不准度计算案例…

第四节:实施物流JMI主动备发料的技法

?一幕目了然的备料法…

第五节:实施销一补一案例互动答疑…

第四单元以销定产接单模式下MRP计划共享平台建立

第一节:10大预测特性与预测计划取得

?预测是啥的依据?

?订单是啥的依据?

?交货通知是啥的依据?

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例…

第二节:以销定产接单模式MRP外挂演算的技法

周库存提前管制与补货计划提前的演绎依据…

第三节:案例讲解(预测管制,物料到位,主日程排配案例互动答疑)

第四节:符合以销定产接单模式配套技法-MRP推式备料/JIT拉式到位的异中求同…

第五单元以销定产接单模式的物料控制关键

第一节:及时化供料改良成联运并行的成本降低突破…

?联合管理库存下的物流商角色

?说服供应商加入VMI的技巧

?那些物料是JIT/VMI应纳入推行的?

?JMI的快速缓冲仓设计…

?MOQ/MPQ的定义与创新定义

?十分之一仓又应用在哪里?

?Kanban备料法用在何时?

?BOM表备料法又用在何时?

?领料抑或是发料?-备发料单的设计案例…

第二节:以销定产接单模式JMI好处数字说话演绎-如何使库存在财报中消失?...

第三节:创新的VM3I加码-有助以销定产接单模式发展的关键作法…

第六单元物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

第一节:物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速

第二节:如何管理企业运输配送（现代物流案例）

A．企业物流配送流程管理

B．企业物流配送方案的制定

C．企业物流配送模式创新

D．企业物流配送线路规划

E．企业物流运输作业管理

F．工厂物流配送案例

a)富士康的3PL(JMIHub)成功案例(或称VMIHub)

b)百事可乐的3PL外协案例

c)中国邮政的3PL规划案例

d)中国移动的3PL外协案例…

E)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

第三节:如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

?物流成本计算法则

?第三方物流DHL车辆成本分析

?企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

第四节:如何利用第三方物流服务

?第三方物流的优点强势

?第三方物流能够给企业的帮助是什么

?第三方物流的盈利空间与模式

?如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单周转率…f)一次通过率…

g)设备稼动率…

h)各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追寻目标…

【讲师介绍】供应链管理实战专家——顾闻知

顾闻知, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国

德州大学IE工业工程硕士, 台湾RCA工业工程师, 台湾中

生产力中心管理师, 台湾华航修护总处项目经理, 美国

加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR, 美国加州洛杉矶Red

Chamber 经销配送物流经理, 中国广东深圳富士康供应

链管理规划处长与原材料供应部经理, 广州毅昌(金发)科

技集团董事长特助, 中山长江印务董事长特助, 现任清华

大学/上海交大/中山大学/华南理工大学MBA班物流与供应

链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教

官，培训杂志百佳讲师。

顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人