五大工具如何在管理中应用

质量体系推行员,管理者代表,质量经理，质量工程师,第一方、第二

方和注册审核员咨询

联建培训实战型课程系列

----五大工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)如何在管理中应用

联建公司介绍

联建公司是专注为制造业提供精益生产咨询和培训；咨询项目包括5S咨询、卓越现场建设、IE改善项目咨询、TCD活动、TQM活动、TPM活动、组织人事系统、生产管理系统、教育培训系统、方针目标管理系统、JIT及时生产系统；已成功协助上百家制造企业提高生产效率、压缩生产周期、降低生产成本，提高企业核心竞争力；

咨询电话：0755-2793108518928491085，WWW.USPX100.COM

联建管理顾问结合精益生产咨询项目经验，已成功开发出了精益企业基础系列培训、精益企业管理系列培训、丰田生产系统系列培训、精益生产工具系列培训、精益物流管理系列培训、精益成本控制系列培训五大精益特色课程。让20多万学员受益精益思想，3000多家企业应用精益生产工具。

联建培训机构结合制造业的特点，已成功开发出了精益生产类、采购物流类、五大工具类、管理技能类、人力资源类、品质管理类、资格认定类七大项目的制造业的公开课和企业内训。

欢迎新老客户来电来函！

咨询电话：0755-2793108518928491085，WWW.USPX100.COM

五大工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)

如何在管理中应用

一、适合对象：

质量体系推行员

管理者代表

质量经理，质量工程师

第一方、第二方和注册审核员咨询师

二、您的收获：

使学员能融会贯通五大工具?

为企业能够持续改进提供有力的支持?

为企业培训合格的工具使用者?

?考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。

三、课程核心

第一章如何应用控制计划来控制生产

第二章、如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验

1．FMEA概要

2.识别潜在失效模式的方法

3.风险评估方法

4.设计FMEA

5.过程FMEA

第三章、如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用

1.PPAP的一般要求

2.顾客的通知和提交要求

3.提交要求

4.零件提交状态

5.记录的保存

第四章、如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用

1.统计控制概要

2.计量型控制图

3.计数型控制图

4.过程能力分析

5.案例练习

第五章、项目策划新突破---APQP帮您忙

1.项目策划及定义

2.产品设计和开发

3.过程设计和开发

4.产品和过程的确认

5.反馈

第六章、仪器管理新方案---MSA运用

1.测量的偏差

2.测量计划

3.测量精度

4.计量型测量系统的研究

5.计数型测量系统的研究

6.测量系统研究用软件的使用

案例练习

第七章现场答疑

学员疑问解答

四、讲师介绍：联建公司体系咨询高级顾问杨吉华先生

◆ 讲师简介：化学专业硕士、美国职业协会PTT国际职业培训师，曾任大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。

◆ 辅导企业：曾为伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等上百家企业提供辅导和培训。

◆ 授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

◆ 已出版著作：

　 《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》、《中小企业管理制度与表格》、《优秀品质主管工作标准》、《销售部作业指导手册》