创新思维

参加对象

董事长、总经理、各部门中高层管理人员。

?课程背景

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速

洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！

?课程目的

?帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性

?练习提高思考有效性的方法

?强化自我练习和改善思考水平的自觉性

?帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性

?练习思维创新的方法

?强化自我练习和拓展思维的空间

?课程内容：

第一部分：思考的技术

第一单元：思考是为了明天的行动

左脑与右脑

理性思考与感性思考

决策思考的三段式

失败的思考者常犯的错误

第二单元：建立思考的逻辑步骤

思考问题需要步骤吗？

如何建立思考的步骤

狂问+整理的方法

第三单元：提高思考质量的四项基本技术

管理关注点

横向思考的练习（发挥右脑的潜力）

纵向思考的练习（发挥逻辑思维的潜力）

落地式思考练习（纵向思考和横向思考特殊应用）

第四单元：思考技术在实战中的应用练习

第二部分：思维创新

第一单元：管理者思维创新的障碍与三项基本内容

管理者创新的障碍：

创新的心理障碍

创新的认知障碍

创新的行为障碍

管理者创新的三项基本任务：

系统的创新

方法的创新

习惯的创新

第二单元：创新三部曲之一：焦点

范围与主题

通过质疑寻找主题的方法

主题的分解与焦点

切西瓜的方法

三三制

第三单元:创新三部曲之二：获得

如果你逻辑思维能力很强：想想“还有什么？”和

“为什么不。。。呢？”换一条路、逆向思考

感觉自己总是被框在一个圈圈里：想想“。。。？”

问自己三个问题：X,Y,Z

从高处看下来

更多的方法：概念三角形方法的练习

不相关联想法

让思维解放的练习：PO

第四单元:创新三部曲之三：实现

第一问：做不做？

第二问：怎样做效果最好？

第三问：有什么需要注意之处？

第四问：计划完善吗？

第五问：是不是预想的结果？

结束语思维的有效性取决于严肃的自我训练

时间地点：2011年07月8-9日北京清华大学

培训费用：3200元/人（包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）

? 讲师介绍

王老师

毕业于北京大学，并取得外交学院国际法硕士学位，八十年代留学美国，就读于东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。德波诺思维课程 “六顶思考帽”及 “情景领导力”的中国首批认证资格讲师。在十余年的企业管理实践中，先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作, 拥有丰富的管理经验。

曾服务客户：

诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、、百威、可口可乐、威斯汀大酒店、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、平安保险、搜狐等。

培训风格：

风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。