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企业中层以上管理人员、部门经理等高层管理人员
第一讲创新思维原理
一、创新思维导论
1、创新思维
2、创新能力
3、思维训练
4、思维工具
二、创新思维与创新务实
1、改进工作——把工作视为一种“产品”不断升级创新。
2、解决难题——兼顾两难，创造性地解决问题。
3、创意激发——竞争越激烈，越需要标新立异。
4、团队创新——不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。
第二讲创新型团队训练
一、团队创新思维规则
1、创新第一
2、以量求质
3、拒绝批评
4、保护异端
5、快速轮转
6、实用转化
二、团队创新思维流程
1、界定问题——主持人说明／会员探询
2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）
3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）
4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）
5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）
6、循环上述步骤……
7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果
三、团队创新思维训练
第三讲思维快想术
一、思维理念
1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。
2、发散性原则——没有对错，只有优劣。
3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！
二、思维工具
1、发散思考法
2、强制联想法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第四讲思维快分术
一、思维理念
1、条理性原则——整体划分，系统思考。
2、简单化原则——化繁为简，举重若轻。
3、复杂化原则——化简为繁，变化无穷。
二、思维工具
1、三分法
2、九宫图法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第五讲思维深化术
一、思维理念
1、深层思考原则——深度胜过速度！
2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。
3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。
二、思维工具
1、本源思考法
2、追问到底法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第六讲思维破坏术
一、思维理念
1、与众不同原则——不做常人！
2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。
3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。
二、思维工具
1、质疑否定法
2、逆向思考法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第七讲柔性思维法
一、思维理念
1、有形的世界／无形的世界
2、无形的是无限的，有形的是有限的！
3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！
二、思维工具
1、有形思维视角
2、无形思维视角
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第八讲企业创新定式
一、企业创新的方向？
1、新价值是企业创新的根本目的。
2、企业创新追求的是实用性结果。
3、企业创新的两口深井。
二、员工创新的起点？
1、初级创新起点：解决旧问题
2、高级创新起点：发现新问题
三、创新实用模板
1、“加减乘除”检核表
2、急速“群策群力”法
第九讲团队创新实战
一、团队创新实战研讨
1、列出实际工作中急迫的问题
2、列出实际工作中重要的问题
3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新
二、思维教练咨询辅导
1、指导正确的思维模式
2、矫正错误的思维习惯
3、点评团队的思维流程
4、解答个人的思维疑问
袁劲松先生，博明咨询资深培训师，是中国思维培训第一人，国内著名思维训练专家，柔性思维理论创始人，从事大脑思维研究和训练近20年, 当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、思维脑图、复杂性思维、系统思维、战略思维、混沌思维、形象思维、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题的分析和解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。2006年创建中国第一家思维训练网站——柔性思维网。个人著作：《脑力训练》、《智力拓张》《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》等。
部分服务客户： 白沙集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、TCL海外电子、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、万丰奥特集团、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、江门移动、黑龙江移动、武汉移动、福建宁德移动、江淮汽车集团、桂林西麦集团、四川成都市政府等。
