股权激励9D模式方案生成班

【培训对象】　　企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

股权激励的本质是：

用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工。

胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：

打造留驻人才的“金?守?考”，创造激励人才的“真?功?付”。

课程大纲：

第一节股权激励概述

1.0股份、股权、股票

2.0股权激励的本质

2.1股权激励的概念、关健词

2.2股权激励的原理

背景、方向、目的、收效、本质

3.0股权激励的种类

3.1按权力、义务来划分

3.2按组织形式来划分

第二节股权激励形式与对比

1.0现股激励与期股激励

1.1现股激励：概念、关健词、案例

1.2期股激励：概念、释义、案例

1.3比较与评析：优势、劣势

2.0期股激励与期权激励

2.1期股激励：概念、释义

2.2期权激励：概念、释义

2.3比较与评析

3.0股份激励与股票激励

3.1股份激励：概念、关健词

3.2股票激励：概念、释义

3.3比较与评析

第三节股份激励模式的概念与释义

1.0虚拟股份

2.0分红回填股份

3.0赠予股份

4.0技术入股

5.0优先购买股份

6.0员工持股

7.0净资产增值权股份

8.0限制性股份

9.0业绩性股份

第四节股份激励模式选择

1.0按激励对象选择的激励模型

有特殊贡献的极少数关键人员

核心经营人员与核心技术人员

中层干部与技术骨干

市场营销骨干与生产骨干

新产品开发人才

2.0企业不同发展阶段选择的激励模式

种子期：企业特点、适合的股权激励模式

初创期：企业特点、适合的股权激励模式

成长期：企业特点、适合的股权激励模式

成熟期：企业特点、适合的股权激励模式

3.0多阶段多模式的激励模式

3.1初创阶段

企业特点、适合的股权激励模式

3.2二次融资阶段

企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制

3.3上市前阶段

企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限

4.0国有企业与民营企业激励模式选择

4.1国有企业：企业特点、激励模式选择

4.2民营企业：企业特点、激励模式选择

5.0国内著名企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第五节股权激励“9D”操作模式

1.0定目的

不要把“股权激励”作成了“股份分配”

回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低

留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员

吸引新高管：

工资低了请不来，工资高了请不起

吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的

官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员

公司拟上市：大发前的冲刺！进京前的西北坡村会议！

降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业

……

2.0定对象

这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。

2.1企业发展阶段与激励对象的选择

2.2员工自身资格

职位、工龄、业绩、能力

四者的不同权重

3.0定模式

3.1选择股权激励的原则

3.1.1动态与弹性结合原则

3.1.2个体与集体兼顾原则

不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司

3.1.3期限与力度适中原则

期限太长可能错失最佳行权期；

力度太大那就不用干活只拿分红好了

3.1.4激励与约束并存原则

若没有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空

3.2选择股权激励的方法

3.2.1单一模式法

目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式

3.2.2“组合拳”法

事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的

4.0定来源

4.1股份来源

原有股东转让

增资扩股

公积金转股

4.2员工资金来源

员工自筹资金

提取各类奖励基金

协助信贷

延期支付

分红回填

5.0定数量

到底拿多少股权出来激励员工？每个人又应该分得多少？

5.1影响激励总量的因素

企业的股本

员工的薪酬规划：

股权收入占多少比例才恰当？

公司留存的股权数量

员工现有福利待遇水平

5.2确定激励总量的方法

留存股份的最低额度：

现有股东最大的忍、让限度是多少？

根据年薪水平来确定：

股权收入与年薪收入的比例是多少？

基于公司业绩来确定：

超出预定业绩，股东出让就大方了?

5.3确定激励个量的原则

有关法律规定作为参考：

有限责任公司、股份有限公司的不同

已实行股权激励的案例：

人家给多少？我们不妨参考一下

5.4影响激励个量的因素

职位、工龄、业绩、能力：

但他们的权重应该是多少才科学？

5.5确定激励个量的方法

根据股权收益进行倒推：

根据薪酬竞争力来确定：

建立价值评估模型：

6.0定价格

以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

净资产价格确定法：

净资产价格折让法：

根据业绩实行价格可变法：

同类公司股票价格参照法：

7.0定时间

授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节

7.1授予日

7.1.1名词解释：

7.1.2设计要点：

7.2授权日

7.2.1名词解释：

7.2.2设计要点：何时可以授权？

7.2.3案例说明：湖南XX公司授权日规定

7.3等待期

7.3.1名词解释：

7.3.2设计要点：

等太久则会泄气！受益太快则没激励！

7.3.3案例说明：广州XX公司等待期规定

7.4行权期

7.4.1名词解释：行权期与行权日异同点

7.4.2设计要点：

一次性行权？匀速行权？还是加速行权？

每次行权的比例又如何设计？

7.4.3案例说明：福建XX公司行权期规定

7.5窗口期

7.5.1名词解释：

7.5.2设计要点：

如果激励对象集中在某几天行权就太危险了

7.5.3案例说明：山西XX公司窗口期规定

7.6禁售期

7.6.1名词解释：

7.6.2设计要点：

不设禁售期可能导致人、财两空！

7.6.3案例说明：山东XX公司禁售期规定

8.0定条件

股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制

8.1股权授予条件

8.1.1授予条件

8.1.2授予方式

一次性授予

分期授予

补充授予

8.2股权行权条件

8.2.1行权条件

设计要点：绩效考核与行权条件

案例说明：伊利集团行权条件

8.2.2行权方式

现金行权方式

股份互换行权

本票/借款行权

案例说明：广东XX公司行权条件

8.3股权丧失条件

名词解释：

设计要点：

在哪些条件下激励对象可能丧失股权？

案例说明：上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制

针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应

9.1管理机制

9.1.1机构的设置

9.1.2计划的管理

9.2考核机制

9.2.1企业业绩考核及主要指标

9.2.2个人业绩考核及主要指标

9.3调整机制

9.3.1正常股份变动下的调整

9.3.2公司发生重大事项时的调整

9.3.3激励对象发生变化时的调整

9.3.4股权激励计划的修改与终止

第六节著名企业股权激励案例

1.0美的集团股票期权激励计划

2.0万科集团限制性股票激励计划

3.0春兰集团员工持股计划

主讲老师：胡八一 博士

　　●兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘 顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

　　●自创 9D模 式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

　　●专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设 计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

　　●亲自带队为 300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化 工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿 务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

　　●胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深 圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼 韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训 或辅导西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过 培训或辅导。