让员工比老板更积极的核动力

企业董事长/总经理，人力资源总监/经理，企业高管

由著名人力资源专家胡八一博士研发专有技术课程设计

老板“绩”动人心、员工“薪”享事成

让员工比老板更积极的核动力

【培训时间】2010年7月30-31日（两天一夜）

【培训地点】尚德酒店7楼会议厅（广州市天河区天河科技街华南师范大学后门）

【培训对象】企业董事长\总经理，人力资源总监/经理，企业高管

【培训费用】3600元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。

老板说：好好干吧！干好了我一定会给你加薪的！

员工想：先加薪吧！加薪了我一定会好好地干的！

为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢？

为何年年考核、月月考核没见提升绩效呢？

怎么办？胡八一博士综合百家咨询实例助你快速解决怪圈难题！

上篇：“三三制”薪酬激励技术

第一部分三大价值导向

解决问题：企业根据哪些要素给员工定工资

1.0个人价值

学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何?

2.0岗位价值

哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪？

哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪？

3.0贡献价值

除业绩外，应从哪些角度来评价员工的贡献？

第二部分三大基础工程

解决问题：出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据

1.0三大基础工程之一——人力成本分析

各行业的人力成本的比例是多少？

如何科学控制薪酬总额？

2.0三大基础工程之二——薪酬水平调查

最简单、最有效的薪酬调查方法是什么？

如何处理从社会上获得的薪酬数据

3.0三大基础工程之三——价值评估

3.1岗位价值评估

如何给岗位打分？这个分数可信吗？

分数与薪酬金额是什么关系？

3.2能力素质评估

怎么评估员工的能力是否符合岗位要求？

不符合岗位要求，又该如何定薪？

第三部分三大设计技术

解决问题：科学的薪酬设计必须掌握哪些技术

1.0三大设计技术之一——薪酬结构设计

为什么说，工资高低与激励关联不大？

各种薪酬类别只由三块组成，哪三块？

2.0三大设计技术之二——薪酬等级设计

为什么职务等级并不是薪酬等级？

如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级？

3.0三大设计技术之三——薪酬调整设计

如何设定机制，让调薪不依赖领导？

如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪？

第四部分薪酬体系的实施

解决问题：如何实施新的薪酬体系

1.0现有员工套改

现行工资高于或低于薪酬标准如何处理？

2.0新进员工对套

如何对新员工实施标准薪酬而非面议制？

胡八一博士亲临现场指导学员薪酬设计、推进绩效，释疑学员提问！

下篇：“8+1”绩效管理体系与量化技术

前言绩效管理与绩效考核

“8+1”绩效管理体系

“8+1”绩效量化技术

第一部份“8+1”绩效量化技术

第一节如何提取考核项目

如何从《职责描述》中归纳考核项目

如何从企业年度经营计划中归纳考核项目

如何从月度工作计划中归纳KPP

第二节如何定义项目内涵

如何界定项目内涵

界定项目内涵的六个步骤

第三节如何设定计算公式

不是计算得到的结果，不算是量化的结果

比例型、统计型、倒扣型计算方式及其运用

第四节如何设定考核目标

如何设立最高指标、最低指标和考核指标

如何确保指标不会太高、太低

第五节如何分配项目权重

项目权重分配的五大原则

权重调整的两大条件

第六节如何制定评分规则

经验增减法、间歇递增法、正反比例法

抛物线法、倒扣型项目评分规则

第七节绩效数据从何而来

内部客户如何提供上游的绩效数据

为什么说上级给部属打分是错误的

第八节科学设定考核周期

多久考核一次较合理

项目性工作如何确定考核周期

第九节如何确保绩效递进

如何建立绩效档案

如何确保上升的绩效不会跌下来

第二部份“8+1”绩效管理体系的推行

第一节如何应用考核结果

强迫分配法、绝对标杆法的运用

考核结果与薪酬、员工培训的关联

第二节如何推进绩效体系

如何选择从局部到全面推行绩效体系

推行过程中常见问题与对策

第三节如何提升绩效水平

如何分析绩效数据与改善对策

如何通过绩效面谈确保提升绩效水平

第四节如何调整绩效指标

多久调整一次？什么条件下才允许调整？

大家都得高分或低分时如何应对？

主 讲 导 师 简 介

吴志明 MBA

国际NLP教练技术高级讲师

举办人力资源管理培训200余场，其中单场最高参与人数400多人

发表专著与文章十余种

咨询企业

安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等

胡八一 博士

柏明顿咨询集团董事长、首席顾问

中国人力资源协会特邀专家

北京大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工特聘导师

CCTV、东方卫视、东南卫视嘉宾

多次荣获：中国人力资源风云人物、中国十大培训师、杰出咨询师、中国行业杰出英才

创建技术：“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、“9D”股权激励模式

著有：中国企业十大管人难题、员工激励全攻略、高绩效革命、人力资源热点与难点透析等20多种

邬文胜 MBA

柏明顿咨询集团副总裁、资深顾问

新加坡（国际）管理咨询导师

首创“5+2人力资源管理模式”

已成功指导与实施国内100多家

大中型企业管理咨询项目，举办人

力资源管理各类培训200余场，其

中单场最高参与人数400多人

咨询企业

中国五矿、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团、深圳瑞谷科技、美即控股等