企业安全管理人员
时间:7月26日-28日地点:青岛
2010年3月28日,中煤集团华晋公司王家岭矿发生透水事故。这场被称之为“救援奇迹”和“生命奇迹”的矿难救援行动耗资逾1亿元,造成38名施工人员遇难。
2010年2月24日,河北骊骅淀粉股份有限公司淀粉四车间发生粉尘爆炸,广房倒塌,事故共造成19人死亡,49人受伤(其中8人重伤),据初步估计造成经济损失约450万元。
当一个个生命逝去,看到遇难者家属痛不欲生的表情时,相信每个人的心情都是沉痛的。难而,悲剧还是在重复。
对于企业而言,安全是无形的节约,事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失,对于企业信誉也会造成很大的负面影响,而且会冲击企业正常的运营秩序。
对于管理干部来讲,所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销!安全事故一票否决!
安全证件齐全为什么还是事故频发?为什么管理制度一大堆到了执行就变样?隐患天天查,为什么还是一大堆?为什么违章总是不能根治?为什么我们总是提心吊胆?
本课程从全新的视角诠释安全管理的内涵,创造性地提出了设备的“安全避险四步法”,即“播观念、建体系、纠违章、查隐患”。
【培训内容】
1.播观念:让安全成为文化
?战战兢兢,如履薄冰
?安全一万天,事故一瞬间
?一人把关一处安,众人把关稳如山
?抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁
?批判“安全事故不会发生在我头上”观念
?“墨菲定律”
?树立安全是天的观念
?入厂教育100问
?安全一分钟活动
?案例培训
?专题教育
?组织轮读
?群众活动
2.建体系:让安全生产不反弹
?安全指标设置
?考核激励原则
?指标承接,全员承诺
?队伍搭建,专兼结合
?隐患报告,责任追究
?责任追溯,过程问责
?体系评审,问题追踪
?定点摄影,问题买断
?目标导向,成果主义
?承诺文化,例外报告
?操作工人三件事/维修工人三步曲
?安全检查五定法
?问题讨论:某厂安全检查制度研讨
3.纠违章:解决人的问题
?条条规章血写成,人人必须严执行
?事故原因分析
?事故遭遇倾向
?违章情形
?定人定机
?操作证管理
?管理标准
?操作规程
?检修规范
?风险清单
?解锁确认
?宣贯纠偏
?事故高危六时段
?问题研讨:酒驾治理的启示
4.查隐患:解决设备的问题
?海因里希法则
?隐患评估矩阵
?重点隐患差距池
?防呆工具应用
?风险设备
?设备的风险点
?风险备件
?风险环节
?风险作业
?预案演练
?6S与安全
?三不放过/五个为什么
?倒查断根
?问题研讨:检查流于形势怎么办?
【培训师】 夏冰 高级工程师
? 海尔集团高级经理人,从事安全、能源和设备管理工作20余年,是海尔安全管理体系的建立者与实践者。
? 对设备使用、安全和现场改善,有着丰富的实战经验;对安全管理机制的建立,有着独到的见解和实践。
? 先后为中国铝业、旭阳焦化、山东电力、济南钢铁、天湖啤酒、渤海石油装备、山推工程机械等企业提供服务。