工业工程IE高级研讨班培训大纲

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

【课程背景】

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。

工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

【课程收获】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：

1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

5、学会识别、分析、解决问题的能力

【课程大纲】

一、概述

1、为什么要学习IE？

2、学习对我们有什么好处？

二、认识浪费

1、什么是浪费？

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、方法研究

1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与OEE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录像分享

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

张永嘉 工学学士、IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、张驰咨询精益生产首席顾问。曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。 优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机（各特殊光源的灯泡设计生产）瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2500余名，咨询企业 40家，辅导项目390个，直接财务收益4.8亿元 ，得到普遍赞誉。 咨询风格：缜密、系统。著作有：《PI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。