公开课
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内训课
培训师
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培训对象
1.企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
2.企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员；
3.企业各部门经理/主管等。
一、培训内容
第一部分：企业与人才；员工职业化塑造；如何提高员工的责任感和忠诚度；人力资源开发理念；如何管理员工关系；目标和绩效；提升人力成本与管理者的关系。
第二部分：海尔再造的坚实基础：OEC管理；海尔自主经营体打造：SBU模式新进展；海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供；海尔的组织结构与业务流程再造；海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调；海尔企业再造的前提：文化再造；海尔的人力资源管理模式再造；海尔的信息化再造；海尔的生产及现场管理模式再造。
第三部分:如何借鉴海尔的人力资源管理经验(一、绩效考核制度;二、人员招聘机制;三、企业留才措施;四、劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理)
二、参观内容
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
主讲专家
海尔集团高层管理人员；
陈德耀 著名企业管理培训专家，中国企业联合会特聘教授；
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
葛树荣 青岛大学国际商学院副教授
汪大正 资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
