计划管理车间篇如何按时按质按量出货

生产经理、供应链经理、资材主管、车间管理干部、生管物控、计划员、班组长等管理人员

一、课程背景

如何在短时间内组织生产，保质保量按时完成多个客户需求，同时又要控制生产成本，生产管理过程中的各个信息如何能够有效的到达各个环节，而且不被失真，这是我们每一个生产管理人员都面对的难题，从国内外先进企业的宝贵经验来看，生产计划管控在车间生产部门的实施，在此时显得尤为重要，甚至决定了企业的生存。

为了能更有效地帮助制造业车间管理部门在保证质量、降低成本的前提下，顺利完成客户苛刻的订单，从而抓住机遇，度过难关，强占市场。老师结合十多年制造业生产经验，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)推出此课程，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高反应速度，加强计划和车间管理控制，降低生产运营成本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业生存的现实需要。

二、课程大纲

第一篇导论

一、现代企业运营的三大难题

二、提高工作效率，有效信息管控，缩短交货周期，是企业利润快速增长之道

第二篇车间班组时间管控

一、班组时间管理

1、有效的时间管理

2、有效时间的特性

3、车间时间浪费的10大表现

4、时间管理象限法

5、如何有效地时间

6、有效时间管理步骤

二、班组如何有效管理时间

1、如何接受请托

2、如何巧妙地说“不”

3、接受请托4步曲

4、改变拖延时间3步曲

5、应对打扰6步法

三、如何有效管理部属时间

1、调查并确认是否合理

2、工作任务分配

3、减少漏失时间

4、减少救火

互动案例：时间管理实操案例

四、化等为零――减少等待的浪费

1、员工磨洋工

2、如何处理磨洋工

五、计划先行――减少错误命令的浪费

1、提高工作效率4步曲

2、确保下属准确接受指令的6步骤

第三篇：生产计划控制

一、生产计划流程

1、合同评审

2、产销协调

3、如何制定安排生产计划

4、生产计划的编排原则、

5、生产计划的编排流程、

6、生产计划的发布

7、生产计划的约束因素

讨论：销售、计划和生产部门的沟通

第四篇：生产进度控制

一、生产进度管控

1、排定产能与需求的不一致性产生了库存

2、生产进度的控制方法

1）影响进度的原因

2）生产进度异常对策

销售研发品质采购生产

二、聚焦现场――打破瓶紧

1、认识瓶紧

2、瓶颈产生的原因及特点

3、如何消除瓶紧

4、作业改善4阶段

5、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立

6、在制品控制

7、缩短产品生产周期

8、产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率

讨论：如何应对插单和紧急订单案例

三、信息控制——进度管理是重点

1、产线进度控制环节

2、产线进度控制方法

3、产线进度跟催

1）什么是跟催

2）产生原因

3）跟催步骤

4）跟催方法

5）跟催重点

4、讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法

5、交货延迟原因探讨及改善对策

第五篇：如何提高工作效率

一、一丝不苟――标准化

1、标准化的定义及其重要性

互动环节

2、标准化运作循环4步

3、操作过程的标准化

4、PDCA法

5、定量来说明问题

6、要因解析

7、5W1H来整理

8、一目了然看现场

9、不良数据的及时报告

优秀企业案例

二、合理摆放――物流管理科学化

1、物料摆放法“四不原则”

2、现场定置管理16要诀

三、第一次就把事做对——提高一次合格率

1、提高一次合格率的原因

2、有效不浪费的动作

3、动作经济4原则

4、动作经济原则具体案例应用介绍

四、机器一响，黄金万两——提高设备运转率

1、车间设备管理的6大浪费

2、设备综合效率

3、全员生产保全---TPM

4、什么是故障及故障的消除原则

5、设备故障分析2法

6、消除故障5法

7、千里之堤，毁于蚁穴――对于微小缺陷的思考

8、TPM7步骤

互动环节：案例图片讨论

授课方式：理论讲解+体验式实景模拟+现场图片案例解析+互动研讨+问题答疑

◆周文捷老师：

　 高级培训师、咨询师，工商管理硕士（MBA），曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验，特别是机械加工行业，

　　周老师理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，数百场咨询和授课的经历，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，为企业主导推进精益生产、TPM、5S、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。

咨询及课程研发方向：精益生产管理、TPM管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。

代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、中国蓝星集团、浙江长盛、平顶山神马、浙江盾安、恒富纸业、苏州新协力、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…