2010年需求预测及库存控制

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？

1库存管理的KPI指标

2如何计算缺货的成本?

3库存周转率的类别

4各公司库存问题是什么？

5库存管理对财务的影响

6采购-生产周期与订单响应时间

7三大库存类别的差异

8库存管理战略的突破

9库存管理方法的改进？

10案例分享：Dell模式的核心

第二讲：如何准确订货以降低库存水平？

第一节：常规订货方法

1库存订单管理的两大环节是什么？

2库存导向型的订货方法？

3定量（连续）订货法

4如何确定定量法的下单点?

5经济订货量的选择案例

6什么是库存持有成本？

7经济订货批量的计算

8什么是定期（间断）确定法?

9两种确定法的比较

10定期订货法指标－库存覆盖期？

11如何确定定期间隔天数？

12案例分享：经济订货量的选择

第二节：MRP订货方法

1MRP的输入和输出

2Q产品的产品结构层次图

3抽屉文件柜的产品结构层次图

4MRP系统的订货方法

5案例练习：物料需求计划

第三节：备件库存的订货方法

1备件管理的主要内容

2设备的故障规律——浴盆曲线

3预防性维修与事后修理

4备件的补货计划表

第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？

1销售预测为什么老是不准？

2需求的两大预测方法

3历史数据的4种基本成分

4时间序列的三种预测方法

5移动平均法

6指数平滑法

7预测的误差衡量

8周期性指数法

9案例演练：需求预测

第四讲：如何对库存品项进行正确的分类？

第一节：采购物品的分类方法

1如何准确进行采购物品的分类？

2本企业采购物品的四限分类

3不同材料的库存管理策略

4案例分享：原材料分类

第二节：成品的分类方法

1产品组合中的五种角色

2产品库存策略

第三节：帕累托分类法

1什么是Pareto(帕累托)分类法?

2金额百分率计算表

3ABC的分类

4案例练习:如何画帕累托曲线图

第五讲：如何降低安全库存水平？

1安全库存的计算公式

2Z与库存服务水平的关系

3安全库存量的计算

4如何计算缺货的成本?

5材料缺货的损失

6终端成品缺货的损失

7哪些指标可为零？

8改进后的效果

9库存管理的四项基本改进措施

第六讲：如何处理“紧急插单”？

第一节：如何改进营销部门订单管理的不善

1销售订单管理不善的原因

2如何改善销售订单管理的不良

3产销协调会议的目的是什么？

4建立滚动计划制度

5冻结计划与滚动计划

6有冻结与无冻结计划的比较

第二节：如何提高生产、采购系统的灵活性

1市场营销的变化

2未来供应链管理的三大变化

3生产计划的KPI有哪些？

4各项KPI的关系

5生产计划管理的基本流程

6采购管理的KPI指标有哪些？

7采购管理的目标顺序应该如何？

8采购管理的基本流程是什么？

9作业计划的效率式

10作业计划的灵活式

11两种计划的比较

第七讲：如何准确把握入库时间？

1计划制定的基本步骤

2第一步：罗列某生产项目的生产采购活动

3第二步：编制各活动的逻辑层次图

4第三步：明确各项活动的预计工期

5第四步：预测‘项目’完成总时间

6第五步：分析交货延迟缺口

7第六步：计算每项活动的时间缺口

8第七步：调整相关活动的工期

9第八步：采购、生产活动的优化

10第九步：编制活动计划甘特图

11第十步：计划执行的及时调整

第八讲：如何提高仓储管理的库存实效性？

1仓储管理的KPI有哪些？

2单证输入的及时性

3仓储管理的主要难度是什么？

4盘点的KPI指标有哪些？

5盘点的工作流程如何？

6盘点的主要挑战

7如何确定盘点的频率？

8盘点的三种形式

9盲盘与实盘的比较

10造成盘亏的原因有哪些？

11数量短缺的客观性

第九讲：什么是“零库存”与VMI？

1什么是JIT生产管理

2不同生产作业类型的挑战？

3什么是框框法？

4JIT与JIC的区别

5JIT生产管理与JIT供应管理的区别

6供应链的精益与敏捷？

7敏捷化的好处是什么？

8如何做到供应链的敏捷性？

9供应商管理库存(VMI)VendorManagementInventory

10供应商代管式

11供应商寄存式

第十讲：如何优化网络库存体系？

1如何平衡库存的集中与分散策略？

2库存网络的两种现状

3什么是牛鞭效应？(BullwhipEffect)

4牛鞭效应的后果

5牛鞭效应的三种改进方法

6平方根原理的计算案例

7网络库存管理的策略应如何？

第十一讲：如何提高信息化对库存管理的作用？

1数据与信息有无区别?

2四大信息管理系统

3MRPII、DRP和ERP

4上系统的挑战有哪些？

5五种信息工具

6条形码的类别

7为什么要用物流条码？

8物流条形码的应用

9汽车制造业的条形码应用

10射频识别技术RFID

张仲豪老师他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。

　　从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。

　　在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

　　张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心