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供应链经理、物流经理、生产经理、物料主管、采购经理、运输经理等
采购与供应链管理在企业的运营核心作用
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
成本降低，成本中心转化为利润中心
提高公司物流效率，降低成本
案例：美国霍尼韦尔的供应链管理架构
采购体系—采购流程的优化与供应商管理
如何优化采购运作流程
如何做好供应商的分类管理
如何评估供应商
如何进行供应商的日常管理
库存控制—利润的杀手
库存控制第一关键点—销售预测
库存控制第二关键点—生产计划
库存控制第三关键点—质量
库存控制第四关键点--采购方式
信息系统在库存控制中的作用
运输管理—成本风险的完全外包
外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
如何设定对运输商的指标考核
运输及时、准点率的控制及管理的切入点
仓库管理—静态的库区与动态的货物间的博弈
仓库的库区规划
可视化在仓库管理中的运用
仓库管理的3要素
物料编码的使用，RFID（无线射频扫描）
计划和预测—成本万恶之根源
如何以柔克刚，化解销售部门的强势风格
预测如何转变为计划
预测漏斗：计划真的赶不上变化吗？
生产排程—紧急插单与正常排产的流程剖析
如何提高排产的“柔性”
“零库存”未必适合我们，别生搬硬套JIT
设备及备品备件的管理
现场看板的实战操作，让计划在生产线上可视
紧急插单的应对：分类管理，做好备案，防患于未然
供应链管理下的绩效考核
要意识，不要制度；要自觉，不要强制
要用具体的数据和量化的工具
要与绩效工资挂钩，不能光说而不做
考核报告的制定
【参观考察】海尔立体物流库或生产现场+海尔办公大楼
【研修费用】2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
【专家介绍】
马晓峰
【教育背景】
德国汉堡大学供应链管理 复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：
霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统的设计：
参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
