培训体系构建与培训管理实务

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程大纲

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1)新经济环境与企业培训的战略地位；

l环境认知与培训工作的推动；

l缺口列举与“反差的震撼”。

2)企业战略对企业培训有何要求？

3)企业培训如何支持企业战略的落实？

l认识企业发展战略；

l如何将培训与企业战略紧密结合起来。

4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

l人力资源管理作为培训管理的基础

l认识人力资源管理对于企业培训管理的影响

5)企业培训战略的基本内容；

6)企业培训管理的若干重要理念；

l教育与培训的认识

l企业培训的现代理念

l企业培训的十大变化与八大误区

7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

l研讨与回顾

l知名企业培训管理案例分享

2、如何构建适合本公司的企业培训体系

1)企业培训体系包含什么内容？

2)企业不同意义的培训目标的设计

l不同文案中的目标设计

l不同阶段的培训目标设计

3)企业培训管理组织机构的建设

l不同层级的培训管理机构

l不同层级的培训管理机构的分工

l人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

l企业培训部以及培训经理的主要工作

4)培训课程体系设计

l不同类型企业培训课程体系案例分析

l培训课程体系设计的一般思路与方法

l适合本公司的培训课程体系研讨

l培训课程体系构建与企业培训长期规划

5)全面完善企业培训体系的其它相关工作

1理顺培训部与其它各部门的关系

l如何构建内部讲师队伍？

l如何整合外部培训资源？

l如何整合企业内部培训资源？

l国外培训管理的经验介绍

3、年度培训计划制定与培训管理实务

1)企业培训的规划、计划、策划

2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

l培训需求分析与培训规划、计划、策划

l不同性质的培训需求分析

l不同目标的培训需求分析

l年度培训需求的分析

l培训需求分析的不同方法、不同工具选择

l培训需求分析的实用表格设计

5)培训课程设计

l培训经理在培训课程设计中的职责

l企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

l培训经理如何与培训师做好协调与培合

l课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6)培训资源的选择与组合

l如何选择合适的讲师

l获得内部支持

l培训相关资源的筹备

7)年度培训计划的制定

l重新认识“年度计划”

l年度培训计划制定的整体思路

l年度培训计划制定的相关内容

l年度培训计划制定的基本步骤

l年度培训计划制定的流程

8)年度培训计划的落实

l培训活动策划基本思路

l培训项目管理

l各类培训方法的分析和选择

9)培训评估

l不同意义的培训评估

l四级、多级培训评估的基本思路和方法

l训后评估的基本环节

l培训评估的不同参与者

l如何保持学员的持续学习绩效

l各类培训评估实用表格设计

田胜波 先生

基本情况

1资深管理培训专家、客户服务培训专家；

l拥有二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：

l管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事；

l港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；

l国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；

l在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验;

l2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

主要经历

l田老师在二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有六年大型企业中高层管理经历，先后担任上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等管理职务；

l有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年数学教学经历；

l理咨询项目服务过的企业包括伊藤忠丸红、宝钢集团（多次）等世界500强企业，还有沪东重机、龙头股份、上海烟草等多家国内知名企业和上市公司；

l积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

主要培训课程

l客户服务类：《构建卓越的客户服务管理体系》、《客户服务管理》、《客户服务技巧训练》、《客户反馈管理——如何应对不满、抱怨、投诉》；

l通用管理类：《领导力提升与经营团队塑造》、《中高层管理人员管理技能训练》、《中层经理管理技能提升特训营》、《基层班组长管理技能提升训练营》、《企业执行力体系构建》；

l人力资源管理类：《培训经理特训营——企业培训体系构建与培训管理实务》、《内部讲师训练》；

l员工素质提升类：《塑造卓越的职业能力》、《创新思维训练》。

培训主要特色

田老师以

l企业管理专业硕士的专业知识背景，

l借助多年的管理咨询与管理实践，

l结合数学教学经历中培养的严谨风格，

使得课程

l既有实实在在的以一定理念为基础的结构性知识点介绍，

l又有切合企业实际的、能将培训内容推向深入的互动研讨，

l还有游戏感悟及其深刻点评、案例分析及其延伸应用、操作演练及其个性化对照等扎实的训练措施。

课程基本特征为：

结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。

内训服务过的部分代表性企业包括：

l日立电梯、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红…..

l中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、成都商业银行、平安保险、…..

l宝钢集团、国际航空、中国石化、中国烟草、中国网通、上海社保中心、江铃控股、沪东重机、龙头股份、常德卷烟厂、

l香港一创科技集团、上海生物芯片、上海至正光纤、上海生物制品研究所、诺日士精密机械、纳普罗塑胶、泰豪科技、格兰富水泵、泰山光电…..

l中国烟草培训中心、宁波人事局、萧山人事局、…..

l北京城建、江苏新城、龙元建设、上海明天物业、澳桥国际物流、等众多企业……

多次派学员参加田老师课程的部分知名的代表性企业还包括：

l一汽大众、丰田汽车、美标-特灵空调、健特生物（脑白金）、联邦快递、携程网、正大集团、万科、复星集团…

l携程网、百度、北京亚商在线、世纪互联（上海）….

l大亚湾核电站、永达集团、河南移动、山西通信、青岛啤酒….中国冶金钢材、高丝化妆品、肖特特种玻璃（苏州）、爱立信…