项目管理实战工具与方法

企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，取得项目管理认证证书的管理人员、想提升自我项目管理能力的项目经理。

课程特色：目前的项目管理培训几乎全部是以项目管理知识体系基础，以管理思想、管理要素和管理过程为核心的培训，而项目管理人员既需要具有上述管理知识，同时还需要掌握系统性和实用性的项目管理工具技术。华鼎项目管理咨询有限公司数十年来专门从事项目管理研究，针对上述需求，总结项目管理的最佳实践，归纳项目管理的有效方法，推出《项目管理实战工具与方法》课程。

本课程针对项目管理中常用的工具技术进行示范性讲解，通过精心选择的典型案例来说明方法和工具如何应用，并通过精心设计的简易练习使参加培训的学员掌握使用方法。

无论是项目管理的初学者，还是资深的项目经理，都将从本课程涵盖的各种项目管理工具技术中获得收益和提高技能。

授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；

培训时间/地点：8月8-9日，西高新沣惠南路34号天虹大厦北座八楼多媒体室

课程大纲：

课程模块工具与方法课程内容课时

项目管理方法应用领域概述项目管理方法的作用及应用领域1

项目决策分析与评价市场预测方法市场预测方法介绍1

范例：如何预测移动通讯注册用户？

练习：如何预测地区小汽车数量？

项目经济分析经济分析方法介绍2

范例：如何进行饭馆的经济分析？

练习：如何进行汽车美容店的经济分析？

项目方案评价多目标多方案评价介绍1

范例：如何进行租赁办公楼的多目标评价？

练习：如何进行材料供应商的多目标选择？

量本利分析量本利分析介绍1

范例：如何应用量本利分析选择货物运输方案？

练习：如何进行服装品牌加盟店的量本利分析？

项目计划制定工作分解结构工作分解结构介绍1

范例：如何对房屋装修项目进行工作分解？

练习：如何对庆功宴会项目进行工作分解？

工作顺序安排的方法工作顺序安排方法介绍1

范例：如何安排房屋装修项目的工作顺序？

练习：如何安排庆功宴会项目的工作顺序？

工作时间安排的方法工作时间安排方法介绍1

范例：如何安排房屋装修项目的工作时间？

练习：如何安排庆功宴会项目的工作时间？

项目费用估算的方法费用估算方法介绍1

范例：如何估算房屋装修项目的费用？

练习：如何估算庆功宴会项目的费用？

项目计划优化的方法计划优化方法介绍1

范例：如何对房屋装修项目的计划进行优化？

练习：如何对庆功宴会项目的计划进行优化？

项目计划控制项目进度控制方法进度控制方法介绍1

范例：如何控制房屋装修项目的进度？

练习：如何控制庆功宴会项目的进度？

项目费用控制的方法费用控制方法介绍1

范例：如何控制房屋装修项目的费用？

练习：如何控制庆功宴会项目的费用？

项目风险管理项目风险识别的方法项目风险识别方法介绍1

范例：如何识别房屋装修项目的风险？

练习：如何识别婚礼项目的风险？

项目风险分析的方法项目风险分析方法介绍1

范例：如何分析房屋装修项目的风险？

练习：如何分析婚礼项目的风险？

项目质量管理项目质量管理方法项目质量管理方法介绍1

范例：如何确保房屋装修项目的质量？

练习：如何确保婚礼项目的质量？

王景山

西安华鼎项目管理咨询公司副总经理,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。

近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究，合资协议和公司章程。为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。

参与过全国几十家大型企业的项目管理内训，积累了丰富的培训经验。参与过西安浐灞世博会咨询项目、江苏恩华药业项目管理咨询项目等。

胡春萍：

西安华鼎项目管理咨询有限公司总工程师

陕西省项目管理协会副秘书长

认证的国际高级项目经理（IPMP　B级）资深IPMP高级培训师

项目管理高级咨询师、国际优秀项目经理

曾经在大型国有企业、中外合资公司、股份公司负责大型项目管理工作，主管企业科技开发、技术改造、投资、合作项目以及国债项目管理，曾受训于Motorola、IBM公司、美国加州创新管理学院，参加过工程设计、国家“八五”公关项目，主持国家工程交验工作，成功实施多个企业项目管理咨询项目，拥有良好的项目管理经验及理论素养。

负责管理的项目分别获得国家科技进步二等奖、部科技进步一等奖及国家火炬计划优秀项目奖和西安市火炬计划一等奖等，曾获得省、市项目管理先进个人称号,荣获第二届中国国际优秀项目经理。

近年来,胡老师曾为多家大型企事业单位做过内部培训:中国石油/国际计划/中国联通/中铁集团/航天四院/中交设计院/航天恒星/大唐电信等.掌握多个行业的项目管理特点及人才需求模式，深受企业好评。

负责并参与实施的咨询项目有：中国石油“EPC项目管理体系建设项目”、西安浐灞管理公司“项目管理体系建设项目”，亚华电子电器公司“项目管理手册项目”、漳泽发电公司业主方“项目管理体系建设项目”、某电信制造业“订单项目管理体系建设项目”、军方某“项目管理体系建设项目”等。

曾戈君

西北工业大学管理科学与工程硕士，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训事业部培训总监，国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会办公室秘书，IPMP 认证的国际项目管理专家。 长期从事项目管理应用研究，项目管理体系构建分析研究及项目管理成熟度模型。熟悉项目管理知识体系及各类工具、技术方法。参编书籍包括《国防高科技项目管理概论》、《现代交通项目管理》、《IPMP 案例教程》等共计 7 部，曾为多家企业做过培训，包括中航一集团阎良试飞院、206 所、631 所、504 所、广州第一设计院、中铁第一勘察设计院、铜川联通分公司、中国国际计划（组织）等，并在长期咨询实践中积累了丰富的实战经验，曾参与编制中国中央门户网站一期建设方案，以及中石油 EPC 项目管理体系建设项目。

张美璐

西北工业大学管理科学与工程硕士，一直从事项目管理专业方向的研究和实践工作，曾作为咨询师为汉中卷烟厂、云南红磷公司、佛山市南海区政府、陕鼓动力等多个企业编写项目管理咨询实施报告，并参加了中石油工程设计公司、北京中交规划设计院等一些大型公司的项目管理体系建设工作，及中国商飞集团大飞机研制项目和西安雁塔区鱼化工业园建设项目的可行性研究工作；作为培训师多次作为IPMP 项目管理公开课的主讲老师，负责其中项目论证与评估、项目计划与控制和IPMP 笔试辅导模块，并为中石油工程（洛阳）公司、经发集团、中交一公院、庆安集团等多个企业提供项目管理认证（IPMP）培训、项目管理内训；作为主要人员参与航空武器装备项目进度周期计划与控制模式研究、异地协同工作的项目管理标准化研究、组织项目管理成熟度研究等多个基金项目的研究工作；参与编写《现代项目管理概论》、《国防项目管理》、《项目管理应用案例教程》（第二版）等书，目前正在编写《IPMP 认证考试指南》一书；参与翻译出版《Project Management for the Pharmaceutical Industry》等。