企业技术副总、技术经理、研发经理、技术主管、研发主管、生产主管
课程目标:
通过学习,帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求,以及作为从技术人才走向管理的角色定位,提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升,从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。
培训对象:企业技术副总、技术经理、研发经理、技术主管、研发主管、生产主管
培训方式:理论讲授、案例演绎、小组互动、培训游戏、视频研讨
课程提纲:
一单元、技术人才到管理精英的角色定位与角色转换
1、技术知识型人才的冰山素质模型
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、新任技术型管理者的角色与核心工作、素质模型
4、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
(上:人性化;中:制度化;下:标准化)
5、技术人才走向管理者的角色转换:
案例:某化学产品研发所王所长如何转型成功为生产厂长?
二单元、技术人才转型管理者的ROADMAPI:从对事的管理到对人的管理
1、目标制定与下达
案例研讨:部属认为下达的目标与任务不合理或不公平怎么办?
2、任务分配与授权
3、辅导与培育下属
案例研讨:辅导部属的先后步骤?
4、与技术下属的柔性沟通
三单元、技术人才转型管理者的ROADMAPII:从一对一到一对多的管理
1、管理的白金法则
2、考察不同类型的技术下属
3、如何管理你团队性格特征不同的下属练习:DISC性格测试与分析(40分钟)
4、对不同的下属如何培育其成长
5、如何融合你的团队的士气与凝聚力
案例研讨:士气是如何建立的?
6、如何树立你的威信
案例:如何管理团队中的悍将,老油条和老黄牛?
四单元、技术人才转型管理者的ROADMAPIII:从规范化到弹性化的管理
1、团队规则的建立
案例研讨:该不该打破规则?何种情况下管理者要弹性执行?
2、技术知识工作者的高效工作程序的建立
3、创新型文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
4、团队潜规则的塑造案例
5、树立高效的技术管理团队文化
6、从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
五单元、技术人才转型管理者的ROADMAPIV:从单一任务到多目标任务管理
1、静态与动态考核法;定性与定量考核法;
2、关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例、3、平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
4、考核流程与360度考核法:业界案例比较分析
5、个人绩效考核法与团队绩效考核法
6、各层次技术人员考核要求及关键内容
7、技术部门考核指标提炼(案例分析)
8、技术人才的选拔与任用(素质模型与任职资格法):六单元、技术人才转型管理者的ROADMAPV:从物质激励到非物质激励
1、技术人员激励的成本与收益
2、激励理论在技术人员激励中的应用
3、技术人员如何实施工作丰富化管理
4、鲜花管理(勋章、鼓励、期望、赞美、有效批评)
案例研讨:如何表扬部属?如何批评部属?
5、技术出生的管理者调查与激励对策
6、技术人员提拔的金字塔模型技术人员离职的征兆
7、如何留住有价值的知识型员工
以上内容在授课过程中,讲师会根据学员要求和基本素质进行有效调整
培训讲师:
湖南培训在线高级培训师,国内实战派生产管理专家,拥有十年以上外企和大型国企生产管理和技术研发工作经验;辅导的企业有:万向集团、传化集团、中国车轮、宁波罗蒙集团、中国石化、中国联通、康师傅方便面、伊利集团、华达电器、浙江浦江电动具等100多家企业。
培训价格:680元/天(3人以上9。5折优惠)含授课费、中。餐、茶点、教材。
开课地点:中国.长沙星级宾馆
培训费用培训学员每人需交讲师费/培训资料费/中餐茶点等共计1480元/人;
◆ 培训讲师:
湖南培训在线高级培训师,国内实战派生产管理专家,拥有十年以上外企和大型国企生产管理和技术研发工作经验;辅导的企业有:万向集团、传化集团、中国车轮、宁波罗蒙集团、中国石化、中国联通、康师傅方便面、伊利集团、华达电器、浙江浦江电动具等100多家企业。