执行力培训营

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

6月8日报名签到

6月9日培训研讨：中国式执行——海尔高绩效的OEC管理

OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

OEC管理概念阐述

OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计

OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏

OEC管理的延伸和启示

6月10日培训研讨：管理者五项技能修炼

第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥

第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位

第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高

第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向

第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致

6月11日企业考察：

海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

6月12日景点考察：

崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

１５点以前活动结束。

杨克明 博士　OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。