打造中层干部的卓越执行力咨询研讨会

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

【课程目标】

使学员在短时内就能够迅速接受执行力的理念

使学员能够正确区分决策与执行的职能。

让学员在互动中了解执行力的重要性。

重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的方法运用。

教授学员把握执行者修炼的正确方法。

【课程内容】

第一部分、执行力综述

执行和执行力的涵义

企业管理的全程都离不开执行力

执行力表现在哪些方面

第二部分、执行力的核心要素

心态要素怎样决定执行力

角色要素怎样构建执行力

工具要素怎样落实执行力

流程要素怎样保证执行力

第三部分、执行力的三个层面

执行力的实质是管理人员的能力

企业运营体系的优劣

过程管理的水平高低

第四部分、执行力的八大原则

简约原则优先原则开发原则分层原则

事实原则双赢原则共享原则杠杆原则

第五部分、企业缺乏执行力的6种因素

决策因素：目标确定的错误心理因素：缺乏执行的勇气

教育因素：缺乏系统的执行训练机制因素：缺乏合理的执行评估系统

组织因素：缺乏合理的执行组织体系过程因素：信息不对称的渠道缺陷

第六部分、中层管理人员的执行力问题

中层管理素质与技能素质决定成败中层管理与执行力

下属执行力不强上司有责任情境领导与变革管理问题预防适度的控制管理

第七部分、职能部门的执行力

对职能部门执行力的要求

职能部门的执行力特点

职能部门的执行体系（4套系统）

第八部分、执行者修炼

找准自己的定位界定各自的职能练就深厚的内功

优秀执行者的特征打造执行力的八种方法执行者修练的关键环节

执行力修炼的四大要点借助简约的工具

【时间地点】

2009年5月14日-15日北京

【主讲老师】

　 张老师　著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。北京仁达方略特约专家，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。