企业内控与风险管理咨询研讨会

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

【课程背景】

当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，给世界各国经济发展带来严重影响，我国经济发展也面临诸多困难和挑战，因此，提高企业全面风险管理工作水平的任务更加紧迫。为适应国内外经济形势的急剧变化，深入贯彻落实科学发展观，确保企业持续稳定健康发展，以科学发展观为指导，充分认识当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，积极主动应对各种风险，把全面风险管理工作摆在企业日常经营管理的重要位置。以《中央企业全面风险管理指引》为指导,组织集团及所属企业深入开展全面风险管理工作，层层落实，确保企业持续稳定健康发展。此外，这几年我国企业所处的内外环境正在发生巨大的变化，企业面临越来越大和越来越多的风险，因此做好企业的内部控制显得尤为重要。

【课程目的】

掌握企业内部控制的基本理念

了解企业內部控制的关键点

学会制定实施企业内部的风险控制计划

具体实施企业内部控制

掌握风险管理的基本理念和基础知识

熟悉企业全面风险管理的流程

制定企业全面风险管理的策略和方案

完善企业全面风险管理的监督与改进

建立健全企业全面风险管理的组织体系

形成企业全面风险管理的信息系统

培育企业全面风险管理文化

如何学会制作企业全面风险管理报告

【时间地点】

2009年5月26日——5月27日杭州

【课程内容】

第一部分、企业内部控制的基本理念

COSO的内部控制整合框架包括哪些内容企业内部控制的目标

企业建立与实施内部控制应当遵循的原则实施有效内部控制的关键要素

企业内部控制的框架。

第二部分、企业内部控制管理系统包含的内容

重大风险预警制度内控报告制度

内控批准制度内控责任制度

内控审计检查制度内控考核评价制度

健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

内控岗位授权制度重要岗位权力制衡制度

第三部分、企业内部控制计划和计划的实施

内部环境及其要素风险评估及其步骤

控制活动及其措施信息与沟通及其要求

内部监督及其程序

第四部分、企业风险管理的背景

企业风险管理发展的历史亚洲企业正进入全面风险管理的时代

中国企业与全面风险管理企业全面风险管理的最佳实践

第五部分、企业全面风险管理的基本理念

企业全面风险管理基础知识企业全面风险管理人员和职责

企业全面风险管理的信息系统企业风险管理的方法、技术和工具

企业全面风险管理的审计企业全面风险管理的组织体系

第六部分、建立企业全面风险管理体系

收集企业风险管理初始信息设计全面风险管理的过程

风险评估企业全面风险管理的策略选择

企业全面风险管理的方案选择剩余风险的管理

风险管理的监督与改进建立健全企业风险管理的组织体系

完善企业全面风险管理的信息系统培育企业全面风险管理文化

第七部分、风险管理效果的有效性测试

计划测试工作各运行职能部门和业务单位的配合工作

召开测试阶段项目启动会议运行有效性测试

分析测试结果编写测试报告

召开测试项目结束会议

第八部分、企业全面风险管理实务操作

政策形势篇组织篇战略篇资本篇管理篇

人力资源篇财务篇研发篇运营篇生产篇

质量篇市场篇文化篇……

第九部分、如何编写企业全面风险管理报告

第十部分、企业危机管理的方法、方案、体系

【收费标准】

培训费：1800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

【主讲老师】

　 殷　俊　中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任,国资委职业经理研究中心特聘专家,“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编, 企业危机管理与风险管理培训网、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。