集团公司治理与派出人员管理咨询研讨会

董事长、董事、 规划发展部负责人、 企业管理部负责人等中高层管理者

【课程内容】

第一部分、法人治理的相关概念

控股公司和母公司的区别

母公司对子公司的权利

母子公司交易原则

母公司对子公司的产权管理

母公司对子公司决策的影响

法人治理结构的功能

治理结构的基本构成

法人治理的基本内容

三种典型的治理结构模式

我国现代企业法人治理结构

第二部分、对法人治理的实际操作要点

董事会治理与公司治理的关系

我国国有企业董事会治理现状分析

董事的专业素质

董事的权利、责任、义务

完善公司法人治理结构的核心

外部董事的“监督”与监事会“监督”区分

治理结构职责的界定

监事会与董事会的关系

发挥国有企业党组织的政治核心作用

党组织的议事规则

第三部分：派出人员管理的要点

集团管理存在问题：管理公司关系、经营者激励问题、法人治理结构问题

派出人员类别及现实问题

派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建

外派高管管理

业集团派出人员管控子体系建设：“116”模式

责权体系概述

集团责权体系设计

集团责权体系变革步骤

派出人员管理有效运作的重点：经理层的激励与约束、集团管控

全过程管理与监控

提名和任命

工作报告制度

考核与评价制度

【时间地点】

2009年4月13日-14日北京

【收费标准】

培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

【主讲老师】

王吉鹏　著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

于识军　人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。