集团文化与集团品牌咨询研讨会

董事长、董事、 规划发展部负责人、 企业管理部负责人等中高层管理者

【课程内容】

第一部分、集团文化建设的态势

集团文化建设的7大误区及根源

1、将企业集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设

2、有统一的要求却没有具体的内容

3、文化统一有内容但是无法实施

4、统一企业文化的做法而不是本质

5、硬性要求大一统的企业文化理念

6、只统一企业标识

7、把统一当作同一

战略导向型企业文化理念体系

集团生态文件建设的必要性分析

第二部分、集团文化建设模型

集团文化建设的总体模型

集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析

集团文化建设需考虑的因素

如何形成集团文化理念体系

经营理念不统一能否保证核心价值观的统一

如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系

强势子公司与弱势子公司间如何平衡

如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异

成员机构文化与集团文化如何对接

如何进行集团文化考核

第三部分、集团文化建设的解决方案

集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧

集团文化建设的方法:五个统一

结合工作规划制定企业文化建设规划

通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容

企业领导者的作用与组织气氛塑造

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作

集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接？

如何通过文化管理提升企业核心竞争能力？

集团文化的变革与创新

第四部分:集团品牌——重点、难点和关节点

集团品牌认知

品牌核心价值

品牌的内、外传播

关节点：品牌组合战略

规划品牌愿景

第五部分:集团品牌开发中的理念核心

左右集团品牌的因素

品牌核心价值的提炼与确立

品牌核心价值的三个主题

如何缔造品牌核心价值

品牌诊断方法

第六部分:创建和维护集团品牌的战略

利益相关者心理

在进行品牌延伸时会有哪些风险

品牌组合战略成功的关键

被认为正确的集团品牌模式

集团品牌建设的挑战

第七部分:从品牌战略到执行

集团品牌整合传播与价值评估

集团品牌与市场营销互动

创建一个品牌驱动的集团组织

提拔最符合品牌精神的各级领导人

集团文化提升集团品牌

第八部分:精神领导者与品牌战略

高层管理者的角色

创建以品牌为基础的企业文化：同化过程

品牌开发与组织文化

品牌维系与保护

危机公关

第九部分:情绪与情感——品牌设计的不二选择

情感品牌的认知

品牌DNA的洞察和选择

企业VI的评估标准与设计方法

【时间地点】

2009年4月20日-21日北京

【收费标准】

培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

【主讲老师】　

王吉鹏　著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

翟曼　北京仁达方略管理咨询公司品牌事业部总经理；长期致力于集团品牌、企业品牌战略管理、品牌营销、市场整合营销及传播等相关领域的研究与实践工作。在品牌规划、品牌管理、品牌传播及市场营销等方面具有丰富的实战经验。