集团企业风险与危机管理咨询研讨会

董事长、董事、 规划发展部负责人、 企业管理部负责人等中高层管理者

【课程内容】

第一部分、集团企业内部控制的基本理念

第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容

重大风险预警制度内控报告制度

内控批准制度内控责任制度

内控审计检查制度内控考核评价制度

健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

内控岗位授权制度重要岗位权力制衡制度

第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施

内部环境及其要素风险评估及其步骤

控制活动及其措施信息与沟通及其要求

内部监督及其程序

第四部分、集团企业风险管理的背景

第五部分、集团企业全面风险管理的基本理念

第六部分、集团企业全面风险管理体系

收集企业风险管理初始信息设计全面风险管理的过程

风险评估企业全面风险管理的策略选择

企业全面风险管理的方案选择剩余风险的管理

风险管理的监督与改进建立健全企业风险管理的组织体系

完善企业全面风险管理的信息系统培育企业全面风险管理文化

第七部分、风险管理效果的有效性测试

计划测试工作各运行职能部门和业务单位的配合工作

召开测试阶段项目启动会议运行有效性测试

分析测试结果编写测试报告

召开测试项目结束会议

第八部分、集团企业全面风险管理实务操作

政策形势篇组织篇战略篇

第九部分、如何编写企业全面风险管理报告

第十部分、集团企业危机管理的方法、方案、体系

【时间地点】

2009年3月31日-4月1日北京

【收费标准】

培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

【主讲老师】　　 殷　俊　中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任,国资委职业经理研究中心特聘专家, 企业危机管理与风险管理培训网、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。