高绩效团队是怎样炼成的

企业管理人员

简历“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。-----章义伍

《如何打造高绩效团队》大纲

第一单元：为什么团队如此流行——团队实践

80%的中国企业没有引进团队模式!

企业和部门是团队吗？

团队构成的5P要素

团队在企业中的实践

——问题解决型：案例分享

——自我管理型：案例分享

——多功能型团队：案例分享

第二单元：挑选“梦之队”成员——团队角色设计

剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色

角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？

角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作

团队组合，重在互补！重在平衡

团队中缺谁？——现场团队案例分析

不同角色对团队的贡献

——团队中最具创造潜力的角色

——团队中最具执行力的角色

——团队中最具判断力的角色

团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配

角色管理的要点

——没有完美个体，只有梦幻团队

——如何看待角色的缺陷？

——让正确的人做正确的事？

天堂和地狱的启示

第三单元团队的发展阶段及领导方式

团队的生命周期（团队发展的五个阶段）

第一阶段：成立期

——成立期的团队生产力与士气特征

——成立期的工作重点：目标导航！

——成立期的领导风格与权力选择：人治

第二阶段：动荡期

——动荡期的人际关系与生产力状况

——动荡期的工作重点：规范为根

——托马斯-基尔曼冲突方式测试

——处理冲突的五种策略

竞争？合作？回避？妥协？迁就？

——动荡期的领导风格选择：法治

第三阶段：稳定期

——稳定期的团队表现

——稳定期的工作重点：文化为魂！

——稳定期的领导风格的选择：心治

第四阶段：高产期

——颠峰阶段的团队特征

——高产期团队的维护：变革之路！

——高产期的领导风格的选择：无为而治

情境练习：团队领导方式的选择

高绩效团队的PERFORM特征

诊断：你的团队距离高效还有多远？

学雁群飞舞！

实力派管理培训专家。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监等职。

章老师是当前在团队研究方面最具影响力的权威人士之一，迄今为止，全国共有超过60000名经理人接受过该课程的培训，本课程被清华大学、北京大学、中山大学总裁班列为指定学习课程，课程的实战性和可操作性令学员好评如潮。

2001-2006年连续六年被评为“中国十大杰出培训师”

美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师、中国人力资源开发网特聘专家

　品牌课程：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》、《执行力》、

　出版书籍：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》