上海财经大学成本分析与控制课程

成本会计

　　　财务分析人员

　　　会计经理

　　　财务经理

　　　预算责任中心负责人

　　　财务总监

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！

面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？

企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？

【课程收益】

l透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

l掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；

l掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

【课程内容】

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析：产品产量决策中的成本分析

案例分析：产品定价决策中的成本分析

案例分析：从成本结构分析企业经营风险

案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

三、看住成本——如何控制成本

洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

【适合对象】

成本会计

财务分析人员

会计经理

财务经理

预算责任中心负责人

财务总监

【课程费用】

公开课课程为期两天，培训费用为3900元，包括培训费、资料用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。

【时间和地点】

上课时间共两天，每天从上午9点至下午16点。上课地点为上海中山北一路369号上海财经大学MBA学院。

孙老师，上海财经大学教授，博士生导师，师从著名会计学家娄尔行教授，从事会计理论研究。研究领域涉及会计理论、财务会计、公司治理与资本市场。在《经济研究》、《Accounting Horizons》(美国会计学会会刊)、《会计研究》、《审计研究》、《中国会计与财务研究》等境内外学术期刊上发表论文多篇，出版专著多部；曾获国家教育部普通高校人文社科研究成果奖，上海市哲学社会科学优秀论文奖