【参加对象】
CEO、总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理企业副总、各部门经理、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【时间地点】
第八期2008年11月28--30日北京清华园宾馆
第九期2008年12月05--07日上海银河宾馆
第十期2008年12月12--14日深圳金百合大酒店
第十一期2008年12月20--22日杭州新世纪大酒店
第十二期2008年12月27--29日珠海中天酒店
【费用】
¥3500元/人(专家授课费、资料费、证书费、三天午餐、咖啡茶水等)培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》
作为领导者,如何向外管理、向内授权?如何出题?作为经理人,要建立威信,管好属下,您是否清楚?领导与管理有何区别?如何提升领导力与执行力…………
【学员收益】
越来越多的企业管理者正在试图寻找领导秘笈:
——理想的领导者究竟是什么样子?
——作为领导者,如何向外管理、向内授权?如何出题?
——领导者的绩效从哪儿来?
——作为经理人,要建立威信,管好属下,您是否清楚?
——领导与管理有何区别?如何提升领导力与执行力?
——明确领导与管理有何区别,并能恰当地运用管理和领导这两种艺术;
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
——了解杰出领导者的领导行为和领导风格;
——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
——明了领导与决策,掌握决策方法和程序;
——学会领导用人的艺术和激励团队;用什么方法培养接班人?
——如何教练下属:提升下属的能力?
——如何激励下属:提升下属的士气?
——如何授权:授权有可遵循的步骤吗?
…………
…………
如果你带着上述问题,不妨走进《领导力训练营》,它将帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导技术,它是一门帮助打造成功管理者的专业管理课程。
【培训特点】
经典案例+实战演练+情景教学+贴身解答+沙龙会诊+全程体验
【课程大纲】
第一部分:领导模式与管理模式
1.什么是领导模式?
2.问题:是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢?
3.避开成功陷阱的有效方法
4.解决角色转化问题的方法
5.新晋管理人员的常见误区
6.给管理人员的忠告
7.中层管理人员的培养
8.企业发展与个人技能的提高要点
9.企业发展与个人技能的提高要点
10.Sony公司人力资源管理模式及相关特点
11.日常管理模式
12.中层管理人员的核心管理技能
13.管理人员的“职业病”
14.中国企业管理的误区
15.“组织病态”与“管理误区”
16.“人治”与“治人”
17.“人治”:
18.人力资源企划的难点
19.X理论与Y理论
20.没能推销正确观念的基本原因
21.应在员工中推销何种观念
第二部分员工管理与权威塑造
第一讲如何管理下属
第二讲如何塑造经理人的权威
第三部分如何带好团队
第三讲强化团队意识
第四讲培养团队精神
第四部分如何提升思考力决策力和执行力
第五讲思考顾客在哪里
第六讲学会如何决策
第七讲选好接班人落实执行力
第五部分如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲企业文化是看不见的软件
第九讲企业文化测评与主次文化
第六部分如何提升经理人的逆境商数
第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ
第十一讲逆境的程度与压力现象
【讲师介绍】
魏老师
实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;曾在政府任职6年,在企业8年,历任策划部经理、培训总监、高级销售总经理、总经理、执行总裁、策划研究院副院长、策划杂志社副社长、多家中国百强企业顾问等职位,现任职于中国企业家协会特邀研究员、中国商业技师协会培训导师、中国建材企业管理协会首席专家、中国就业促进会创业导师。曾经在国家企事业单位担任高级管理职位和专业培训顾问,具有丰富的实践执行经验。培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。其中尤其擅长与学员互动分析,风格备受好评,用案例说明,角色扮演、情境对话等互动模式进行启发式教学;深入浅出,让学员学有所用;授课技巧以消化和提升执行操作技能为根本,运用全息思维引导学员多角思维,无限创意;给学员敢为、能为、会为、巧为的信心和激励;带给学员新理念、新思维、新方法和新动力。让学员从不知到知、从知到会、从会到产生绩效、从产生绩效到创新发展和形成好习惯;引导学员体会式学习,同时当场吸收实用经验,注重现状和系统化理论的研究,注重市场、客户、竞争对手为目标的三维体系开发课程和训练传授,对于实际工作带来启发与助益。他总结了企业文化、领导艺术、执行力结构和执行流程,并自行开发了《系统执行力》《超级领导力》的领导与执行工具体系。力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
擅长课程:《超级领导力》、《企业中层经理综合管理技能培训》《系统执行力》、《企业创新思维与管理》、《管理沟通与工作协调技巧》《高效能人士的七个习惯》《企业危机管理》《人力资源管理与民营企业人才机制》《职业经理人的十项技能训练》
培训或咨询的企业:中国移动(多家省、地市和县级分公司)、中国网通、华为、商业银行、百事可乐、中国联通(多家省、地市和县级分公司)、原中国吉通(多家省、地市和县级分公司)、新浪网、香港植丽素国际美容集团、美国CHC集团、天三奇集团、德卡集团、平安保险公司(多家省、地市和县级分公司)、用友软件(多家地市级分公司)、上海地铁、上海港务集团、义乌商业联合会、长春方联、贵州雅杰、广州汉芳、上海宝钢集团北方销售公司、营城矿业公司、上海九星批发城、国家农业部信息化工程派得伟业、中国建筑玻璃与艺术玻璃协会、中国商业技师协会、中国策划研究院、北京大学EMB班、国家教育部职业技能鉴定研究所、国家人事部高级职业经理人认证中心等企事业单位100余家。