【参加对象】
CEO、总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理企业副总、各部门经理、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【时间地点】
第十三期2008年11月27--29日北京清华园宾馆
第十四期2008年12月04--06日杭州新世纪大酒店
第十五期2008年12月11--13日珠海中天酒店
第十六期2008年12月18--20日上海银河宾馆
第十八期2008年12月25--27日深圳金百合大酒店
【费用】
¥3500元/人(专家授课费、资料费、证书费、三天午餐、咖啡茶水等)培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》
【课程开发的背景与问题】
企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说,作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实郫中显得如此的无助?
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么每次公司激励大会后,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么咨询公司失败率居高不下,咨询方案不解决总是?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
v公司各级员工非常清楚企业的工作,但仍然经常请领导出面解决问题,并美其名曰:充分发挥领导的决策权!
v公司制定了清楚的工作流程,员工在操作过程中却经常出现误差、次品率居高不下,而员工又不以为然;
v虽然有严格的规章制度,然而各级干部却发现其没有可行性,根本无法操作,只能徒增抵触与对抗;
v公司领导不断宣传企业文化的重要性,却被员工嗤之以鼻!
v员工工作情绪低落,即使公司产品和服务在市场上有巨大需求,但工作效率依然低下;
v每个人都在为新项目不停忙碌着,但第二天发现昨天的工作被老板一句话否定了;
v公司老板殚精竭虑、废寝忘食,可总是发现部下无所事事、无所适从;
v不断开会讨论新方案,然而总是议而不决、决而不行、行而不果;
v年终总结发现,年初制定的经营指标已经超额完成,但结算下来仍然出现亏损;
v为了各自利益,部门之间动辄口水大战、兵戎相见,惨烈程度不逊于与敌人的搏杀;
v公司领导慷慨激昂、意气风发,然而下属各自为政、决不就问题向上汇报,宁可问题烂在肚子里;
v高薪聘请专业人士,巨大的报酬落差导致新旧员工之间的巨大矛盾与冲突,先进理念与办法根本无法推动;
v公司领导高瞻远瞩、意识与方法先进,自然对下属要求颇高、充满期待,可下属的行为方式严重阻碍了计划的执行;
v……
没有执行,一切都是空谈!“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统!本课程将为您揭析企业执行力的关键,助您打造高绩效的企业执行力,走出管理的黑洞!执行力是企业最核心的竞争力之一。本课程切中了中国企业最根本的问题!
【学员获益】
系统执行力为什么那么重要?执行力概念究竟意味着什么?
系统探讨公司程序的执行、操作流程问题
分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路
建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进
学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径
不同企业的执行力建设各有侧重,执行力体系不可复制,但系统工具竭可借鉴。
执行力建设与完善是系统工程,不能一蹴而就,要学会系统的执行链测评。
【培训特色】
经典案例+实战演练+情景教学+贴身解答+沙龙会诊+全程体验
【课程大纲】
第一模块:执行为什么是企业成长的关键
1.执行是什么
2.执行为什么是企业成长的关键要素
3.执行怎样成为企业成长的关键要素
4.为什么中国企业缺乏核心竞争能力?
5.执行力的通病构成原因?
6.心态要素怎样构建执行力
7企业问题:
8解决办法:
9工具要素怎样构建执行力
10沃尔玛执行案例
v为什么企业里原来很优秀的员工,会慢慢变得很平庸?
v为什么事情常常开展到一半,人们总爱寻找另外的方法?
v为什么优秀企业的员工总是“精疲力竭”地全力以赴工作,而你的员工却可以“忙里偷闲”地干活?
v为什么你的企业让员工改变不好的工作习惯会如此的难?
v为什么企业里一些优秀的做法很难在全公司推广呢?
v为什么总经理的战略意图会难于深入到每一个员工的思想?
第二模块解决办法
第一:制造危机
第二:淘汰促进行动能力
第三:坚决贯彻执行决定了的事情
第四:检查人们负责的事情
第五:没有人拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六:写备忘录,记录重要的事情
第七:亲自做出表率。
2.流程要素怎样构建执行力
Ø戴尔(中国)执行案例
u总结成功企业都是建立一个不依赖能人的制度系统
µ企业问题:
v如何让企业的经营计划算显得实在而有针对性?
v如何让企业员工有明确的岗位责任与职能分工?
v如何让企业对经营过程进行制度化管理?
v如何让企业建立有效的绩效考核办法
µ解决办法:
v执行的驱动系统:制定目标,并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
v执行人的职责系统:明确每个岗位的责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标
v执行效果的检查系统通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
v执行结果的考核系统,通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工
第三模块如何形成健康的执行心态
第四模块如何充分的利用执行工具
1.势能:执行的环境管理工具
Ø奥运案例
Ø某大型国有企业执行案例
2.矛盾:执行的过程管理焦点
Ø海尔案例(市场链的设计)
3.杠杆:执行的环节管理工具
Ø华立案例(收购飞利浦CDMA研发中心)
4.桥梁:执行的路径管理工具
Ø西尔斯案例(客户管理技术)
第五模块如何扮演有力的执行角色
1.如何扮演最高执行者
Ø某国际品牌啤酒案例(沟通制胜)
Ø某教育公司案例
2.如何扮演中层执行者
Ø某股份公司案例
3.如何扮演一线直接执行人
Ø日本丰田案例(现场管理案例)
Ø美国航空航天局案例
4.如何提升角色的扮演执行能力(提高中层的8项能力)
1.领悟能力
2.计划能力
3.指挥能力
4.控制能力
5.协调能力
6.授权能力
7.判断能力
8.创新能力
对上提高执行力、对下就要提升领导力。
第六模块如何构建有效的执行流程
1.目标流程:执行流程的枢纽
Ø青岛钢铁案例
2.战略流程:执行流程的基石
Ø宜家案例(全球成功的宝典)
3.人员流程:执行流程的核心
Ø日本案例
4.运营流程:执行流程的体现
Ø某大型国有企业案例
第七模块如何把握科学的执行原理
1.影响营销执行力的六大因素
1)政策的问题
2)制度问题
3)管理问题
4)实施流程问题
5.监控机制问题
Ø缺乏系统、完善、规范的监控机制
Ø缺乏合适、有效、到位的监控手段
Ø缺乏实实在在的、细节化的监控行为
a)执行者的问题
Ø品质问题
6.执行的科学原理
è短板原理
Ø铱星案例(忽略细节的致命错误)
Ø安然案例(非关键环节的断裂葬送庞大帝国)
è第一原理
Ø全聚德案例(“第一服务”的奥秘)
Ø方太案例(对于事件苗头的控制)
Ø某大型电器集团企业案例(关于禁烟的故事)
è蜂王原理
è刺猬原理
Ø德国案例(追求简单的原理)
è渔蛇原理
è点线原理
第八模块如何辨认执行的误区
1.角色误区:把别人当成自己
Ø方正案例(李汉生新政的结局)
2.思维误区:把战略当成策略
Ø某股份公司案例
3.程序误区:把过程当成结果
Ø某股份公司案例
4.文化误区:把经验当成知识
Ø某公司案例
5.过程误区:把技巧当成原则
第九模块如何进行有效的执行评估
1.执行评估要义
2.实施执行评估
第十模块如何构建执行力组织
1.执行者与执行力组织之间的博弈
2.构建执行力组织
3.组织设计:确立系统执行力
4.信息沟通:落实细节执行力
5.奖罚体系:倍增综合执行力
6.责任机制:凝聚组织执行力
7.执行文化:传承组织执行力
第十一摸块:执行系统的7个爆发王牌
Ø第一章:执行力——如何完成任务的学问
Ø第二章:执行力马上执行——别管加西亚星谁,只管把信带给他
Ø第三章:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
Ø第四章:决策执行的首要问题——不在速度,而在是否可行和是否有方法
Ø第五章:我们更需要一个执行型的企业领导人——他要不得打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
师资介绍
魏老师
实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;曾在政府任职6年,在企业8年,历任策划部经理、培训总监、高级销售总经理、总经理、执行总裁、策划研究院副院长、策划杂志社副社长、多家中国百强企业顾问等职位,现任职于中国企业家协会特邀研究员、中国商业技师协会培训导师、中国建材企业管理协会首席专家、中国就业促进会创业导师。曾经在国家企事业单位担任高级管理职位和专业培训顾问,具有丰富的实践执行经验。授课热情洋溢、语言生动,切合企业现状,直指企业问题关键。讲课内容丰富,诙谐幽默不失专业,结合成人教育的特点,注重学员的参与性,
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。其中尤其擅长与学员互动分析,风格备受好评,用案例说明,角色扮演、情境对话等互动模式进行启发式教学;深入浅出,让学员学有所用;授课技巧以消化和提升执行操作技能为根本,运用全息思维引导学员多角思维,无限创意;给学员敢为、能为、会为、巧为的信心和激励;带给学员新理念、新思维、新方法和新动力。让学员从不知到知、从知到会、从会到产生绩效、从产生绩效到创新发展和形成好习惯;引导学员体会式学习,同时当场吸收实用经验,注重现状和系统化理论的研究,注重市场、客户、竞争对手为目标的三维体系开发课程和训练传授,对于实际工作带来启发与助益。他总结了企业文化、领导艺术、执行力结构和执行流程,并自行开发了《系统执行力》《超级领导力》的领导与执行工具体系。力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
擅长课程:《超级领导力》、《企业中层经理综合管理技能培训》《系统执行力》、《企业创新思维与管理》、《管理沟通与工作协调技巧》《高效能人士的七个习惯》《企业危机管理》《人力资源管理与民营企业人才机制》《职业经理人的十项技能训练》
培训或咨询的企业:中国移动(多家省、地市和县级分公司)、中国网通、华为、商业银行、百事可乐、中国联通(多家省、地市和县级分公司)、原中国吉通(多家省、地市和县级分公司)、新浪网、香港植丽素国际美容集团、美国CHC集团、天三奇集团、德卡集团、平安保险公司(多家省、地市和县级分公司)、用友软件(多家地市级分公司)、上海地铁、上海港务集团、义乌商业联合会、长春方联、贵州雅杰、广州汉芳、上海宝钢集团北方销售公司、营城矿业公司、上海九星批发城、国家农业部信息化工程派得伟业、中国建筑玻璃与艺术玻璃协会、中国商业技师协会、中国策划研究院、北京大学EMB班、国家教育部职业技能鉴定研究所、国家人事部高级职业经理人认证中心等企事业单位100余家。