库存成本管理实战高级研修班

物流经理/主管、仓储管理人员、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、跟单人员、车间主任以及承担仓储库存绩效的相关职能人员

第一部分仓储作业区域管理

u仓储的作用和意义

u仓储的机能

u物流仓储供应链

u仓储“9S”管理

u仓储人员管理

u仓储安全管理

u货区布置的4项基本思路

u7种常见堆码方式

第二部分仓储的业务管理

u仓储作业流程

u仓储日常管理八步曲

u如何管理入库物品

u仓库理货的9大内容

u货物出库的335原则

u物品储存中的盘点作业

u怎样持续改进盘点效率

u物料编码应遵循的原则

第三部分仓储的库存控制技术

u仓储库存管理再定位

u库存的优点与坏处

u库存控制流程

u库存产生的计划性或策略性原因

u库存订货四大方法

u库存物资ABC分析及案例

u库存价值数据分析表

第四部分仓储的库存成本管理

u生产型和销售型企业仓储成本构成

u仓储持有成本框架体系

u订货或生产准备成本

u何为缺货成本

u什么是在途库存持有成本

u降低仓储成本的5项措施

u零库存的追求和意义

u库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系

u五大定性预测方法

u六大定量预测方法

u二十四种库存预测方法简介

第五部分仓储库存解决策略

u库存源于生产计划

uMRP的基本原理

u看板生产：在制品零库存

u看板生产流程图

uMRP的基本原理及库存解决方法

u保税仓库的定义、作用、类型程序及其规定

第六部分仓储库关键绩效指标管理

u仓储管理绩效评估体系

u库存九大KPI

第七部分仓储管理职能沟通

u仓储与采购

u仓储与运输配送

u仓储与生产

u仓储与客户服务

u仓储与各部门沟通的现实解决之道

张老师：中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后在美、日、韩资外企，港******资企业从事管理工作多年，历任品质经理、生产运营总监、物流总监、人力资源总监等职务，在数十载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其在供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。在企业运营管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、联想集团、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。