业绩管理与控制

针对销售经理、主管以及负责销售职能的领导，学习管理团队的业绩指标有效方法。通过观察和辅导销售人员的销售行为，从而达到管控业绩的目的。以及学会发掘销售人员的能力，通过辅导培养他们的优势，以达到企业的销售指标。

《业绩管理与控制》

——让销售经理带领团队突破业绩！

【谁最适合学】

针对销售经理、主管以及负责销售职能的领导，学习管理团队的业绩指标有效方法。通过观察和辅导销售人员的销售行为，从而达到管控业绩的目的。以及学会发掘销售人员的能力，通过辅导培养他们的优势，以达到企业的销售指标。

【能学到什么】

掌握关键的销售团队的管理方法及系统

学习如何运用有效而实用的方法计划销售活动

学习如何优化销售队伍的工作效率

对销售人员的工作活动做细节分析

提高销售人员工作绩效

学习如何发掘销售人员的长处

建立成功的销售队伍和部门

【课时】二天

【开课时间】2008年10月30日—31日

【课程投资】3200元/人

【讲师】虞莹老师

【讲师介绍】

国家一级商务策划师

十二年销售管理经验、六年培训经验

曾任某国内上市公司市务经理

曾任某香港上市公司华中区首席代表

曾担任全球最大销售咨询公司麦古利国际市场部经理

课程大纲

第一章目标与介绍

1．破冰

2．介绍该课程的内容与目标

了解学员的经验、期望和实施情况，使讲师能在特定问题上予以实际帮助。

第二章销售经理的角色

1．领导和管理的差别

2．视频分析：当销售经理加入一个新的团队？

3．出色的团队领导能力

4．销售队伍的重要性

5．小组作业：影响绩效的因素

考察企业内部和外部影响绩效的因素（包括人），以界定、衡量、改进影响业绩。

第三章绩效的分析

1．分析准则

当前现状分析

未来动向分析

2．案例分析：应该采取什么政策？

第四章活动的分析

1．衡量“直接影响客户准则”的活动

活动数量

活动质量

活动方向

2．我们有多少时间？

3．案例分析：根据销售人员的活动程度来排名

着重学习将销售人员的能力与其为达成指标而自我管理的方法联系起来。

第五章能力的分析

1．衡量“我们可以影响和改善”的能力

知识和技巧

天分

激励因素

2．为销售人员制订一个能力改善计划

第六章销售平台

1．销售平台理论

市场平台

工作平台

购买平台

2．平台效应的思考

3．筛选准则

4．在各平台上的工作内容

学习如何有先见之明地建立、巩固和发展雄厚的客户基础，以完成未来不断提高的销售目标；

第七章总结并制定个人行动计划

拟订个人行动计划，以确定所学的销售知识和技巧能应用到实际工作上。

【讲师】虞莹老师

【讲师介绍】

国家一级商务策划师

十二年销售管理经验、六年培训经验

曾任某国内上市公司市务经理

曾任某香港上市公司华中区首席代表

曾担任全球最大销售咨询公司麦古利国际市场部经理