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生产制造型企业量化培训体系建立高级研修班

发布价:¥3705
原 价:¥3900 课程编号:KC3136
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年08月08-10日
3天
北京市
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培训对象

生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。

课程简介

一、生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理

1、培训体系;

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别;

培训的作用及分类;

培训的指导思想,方针和策略;

培训方法:讲解及案例分析;

2、课程体系及需求分析

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

生产制造型企业培训课程体系的分类原则及方法;

某生产制造型企业培训课程体系实例分析;

课程体系设计练习;

培训需求鉴定方法和技巧;

什么是静态需求和动态需求?

静态和动态需求的管理有什么区别?

静动态需求的意义;

培训方法:讲解及案例分析;

3、需求量化

培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

培训需求鉴定及量化分析练习;

培训方法:讲解及实例分析

4、培训KPI管理

哪些培训的KPI指标,可以帮助衡量及追踪生产制造型企业培训进度及效果;

生产制造型企业培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例;

回顾总结

培训方法:分组练习

二、生产制造型企业培训运作管理

1、培训三大工程

回顾第一天的内容

培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训方法:实例和练习

2、培训计划与培训推广

某生产制造型企业培训预算和计划实例分析

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划学员练习

3、课程管理与培训评估

培训计划学员练习:讲师点评

培训课程的管理及实例分析

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板

实例分析

培训评估

培训后如何跟进

五级培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

培训方法:讲解及实例

4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师

培训报表

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划,实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展?

培训档案的管理,记录及数据分析

培训管理软件简介

内部培训师队伍的建立和管理

如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训?

如何让中层管理者配合培训?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

回顾总结

培训方法:讲解及应用

讲师介绍

许盛华先生:北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

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